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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新——虛擬經(jīng)營

    現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新——虛擬經(jīng)營

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    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)換,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大沖擊。新的技術(shù)系統(tǒng)、...

    企業(yè)資源計(jì)劃ERP的管理思想

    企業(yè)資源計(jì)劃ERP的管理思想

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    本世紀(jì)90年代初,美國著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)IT(InformationTechnology)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要,預(yù)測(cè)在信息時(shí)代今后制造業(yè)管理信息系...

    商道要訣:本土化

    商道要訣:本土化

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    一個(gè)非洲土著人在美國看電影,買了票進(jìn)電影院。可是過了一會(huì)兒,他氣呼呼地走出來又買了一張票,再走進(jìn)電影院。售票小姐覺得很奇怪,可是還是賣給他。結(jié)果過了一分鐘,又見那個(gè)土著人憤...

    生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架

    生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架

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    制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點(diǎn)和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明,運(yùn)作策略不...

    生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)

    生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)

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    產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段,在這一階段中須將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究...

    JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系

    JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系

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    ■◆JIT生產(chǎn)方式作為一種生產(chǎn)管理技術(shù),是各種思想和方法的集合,并且這些思想和方法都是從各個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的。因此,JIT生產(chǎn)方式具有一種反映其目標(biāo)←→方法關(guān)系的體系。在這個(gè)體...

    生產(chǎn)作業(yè)管理策略-生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的含義

    生產(chǎn)作業(yè)管理策略-生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的含義

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    生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃,用以支持企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場(chǎng);其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)...

    外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

    外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

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    第一條 適用范圍  (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。  (二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。  ...

    生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

    生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

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    ■◆第一條計(jì)劃處在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí),要考慮生產(chǎn)狀態(tài),以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn),制定年度計(jì)劃預(yù)定表,并把此表送交營業(yè)部。■◆第二條在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表,此表...

    向上管理 向下負(fù)責(zé)

    向上管理 向下負(fù)責(zé)

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    在與管理者討論時(shí),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象:幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下,而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家,你向誰負(fù)責(zé)?你得到的答復(fù)一定是,我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);你問大家,你管...

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