人格決定管理能力
職業經理人在中國的發展有些畸形，其中一個重要的原因是認識上的誤區。眾所周知，人的能力背后是人格，人格決定著能力的方向和能力最終達到的高度。如果人格出現明顯的問題，能力就會出現方向性偏差。
企業衰敗前的五大特征
我很喜歡和有激情的企業家交流。因為和這樣的企業家交流，雙方大腦的轉速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以將天下競爭談的透徹，真是痛快。而和沒有激情的企業家交流，往往錯位很大，及時鮑魚茅臺，也是索然無味。
管理故事：高貴的千里馬
樊宇明曾給大家講過一個《千里馬的悲劇》的故事，大意是：有個農場主得到了一匹千里馬，一時沒有發揮它特長的機會，便把它當普通馬一樣使用、飼養。長期下去，千里馬的特質在逐漸喪失。
管理故事：所羅門王的折中智慧
德魯克究竟教給了我們什么？現在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了“無限的智慧”。
管理故事：小鷹抓雞
小鷹長大了，老鷹決定帶著小鷹去練習捕食。它們從山崖上的窩里飛出來，向一個被淡淡的煙霧籠罩的地方飛去。
說說那些管理的“小兒科”
這個世界就是這么奇妙，簡單的事可以變得很復雜，復雜的事又終究會歸于簡單。面對外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學會主宰事情，而主宰的力量來源于悟。
拒絕盲目做好中層
在一個公司當中，中層領導處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。
管理效率談——集權還是分權
阿茲特克帝國是古墨西哥最后一代王朝，他們創造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國的中心，擁有人口30萬，是當時世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習慣，這種開放的態度使其濟發展迅速。
領導者如何提升預見力？
企業的未來具有可預見性和可推測性。那么如何才能準確預見企業未來呢?企業究竟該怎么管理?如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎么走?信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。
電商血拼大戰突圍，京東劉強東的第四條路
國內電子商務市場風起云涌，暗戰不止,日前筆者在中國經濟50人論壇圓桌會議采訪了香港中文大學研究員蘭曉華，蘭曉華認為中國電商未來的營銷就只有四條路可走，郎咸平說中國經濟到了最危險的邊緣，直擊目前中國經濟的軟肋。
