企業(yè)管理須平衡人情和制度
如果把兄弟式人情比作人的一條腿，那么，制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子，制度就是另一面的輪子，車離開了哪一面都不行，腿離開了哪一條都會拐。
打破基層主管無成長的魔咒
銷售主管X與Y定于周二上午十點給自己的業(yè)務(wù)們開會，決定重新調(diào)整業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容與工作重點，開會前銷售主管X與Y與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通了本次開會的重點內(nèi)容，詢問自己的領(lǐng)導(dǎo)對這次會議內(nèi)容的看法與建議，領(lǐng)導(dǎo)說：“你們自己看著開吧，我不管，按你們的方案執(zhí)行就可以了”。
你愿意為下屬當仆人嗎？
在基督教中，有上帝和仆人這兩個角色，并且仆人是心甘情愿地為上帝服務(wù)。在管理界，如果也談上帝與仆人，那么，誰是上帝？誰是仆人呢？
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
管理需要有“資格”
“資格”一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指“參加某種工作或活動所應(yīng)具備的條件或身份”。
故事新解：兩個商人
有一位聰明的商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯地區(qū)。那里的人們從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這幺好的東西，因此，他們用當?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位聰明的商人，臨別送與他兩袋金子作為酬謝。
中層領(lǐng)導(dǎo)如何認清自身不足？
中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團隊工作熱情，實現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級部門之間的分工合作，還承擔著輔助上級的義務(wù)。
老板該懂和不該懂的管理
老板是企業(yè)的總設(shè)計師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。
“用人要疑，疑人也用”的管理哲學(xué)
“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當今企業(yè)實際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人。
從中高層離職處理看老板胸懷
中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān)；對于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會過問的，而中高層的離職往往老板都會親自進行面談。
