劉洪兵：企業(yè)如何實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”？
“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，是“中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求”之一。
劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變?yōu)?ldquo;故事”
互聯(lián)網(wǎng)帶來了新思維，但是我們知道企業(yè)管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個不變就是客戶對你的產(chǎn)品或者服務(wù)的最佳的體驗，不以這個為中心，一切所謂的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉(zhuǎn)型。
馮南石：幫助企業(yè)實現(xiàn)“良將如云”的密碼—人才梯隊建設(shè)
中國人民大學的教授曾經(jīng)問過華為任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”，任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力”。
薛旭：構(gòu)建全球中高端制造第三極
中國的“走出去”戰(zhàn)略包括“一帶一路”戰(zhàn)略正在如火如荼地展開，我國對外投資已實現(xiàn)13年連續(xù)增長，年均增幅高達33 6%。截至2015年末，我國
孔維勤：人能弘道，非道弘人
先圣云：“人能弘道，非道弘人”。他的人生立志如此。《平心平天下》有許多他不得已而言的感慨與評論，對于今日中國文化傳承得失，多有針貶。
鄧斌：制造業(yè)4條硬規(guī)律
鄧斌，書享界創(chuàng)始人兼CEO，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長（1）沒有對比，就沒有傷害。1997 年圣誕節(jié)美國之行，
宮迅偉：如何正確制定供應(yīng)商績效考核表？牢記這5個因素！
很多公司的采購都有KPI指標，最?？己说挠袃r格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等，那么，采購的KPI怎么來？通過有效地供應(yīng)商管理得來。供應(yīng)商績效管理不
宮迅偉：新能源這么“卷”？
大家有沒有發(fā)現(xiàn)“新能源”這三個字現(xiàn)在是特別的火，很多公司都想貼上新能源的標簽，都想加入新能源這個行業(yè)，上市公司只要有新能源這樣一個
鄧斌：華為如何管干部
任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
鄧斌：華為如何幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設(shè)計上不全面、不系統(tǒng)
