管理范圍：集團(tuán)內(nèi)成品和原材料的合格供應(yīng)商以及其它認(rèn)為需要作管控的供應(yīng)商。 考核原則：盡最大可能量化方式評(píng)估，遵循“公開、公平、公正”三項(xiàng)原則開展相關(guān)工作。 參與部門：采購部、物流部、質(zhì)控部、技術(shù)部等；通常由采購部主導(dǎo)實(shí)施。 考核周期：月度，每月末根據(jù)《月度成品供應(yīng)商考核表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月績效分。 評(píng)級(jí)周期：年度，每年末完成本年度連續(xù)11個(gè)月之供應(yīng)績效考核分值的平均值統(tǒng)計(jì)，以其平均值作為參考，連同其工廠管理能力，問題解決能力，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)程度、創(chuàng)新能力、響應(yīng)度等作為依據(jù)，在本年度末召開會(huì)議作出表彰。
一、具體方式方法
1、分級(jí)劃分參考如下：
等級(jí) | 年度考核 平均分值 | 管理措施 |
Ⅰ | 98分 ≤X≤100分 | 1、擬定為一級(jí)采購對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占50%以上，縮短付款賬期增加新品投放 |
Ⅱ | 95分 ≤X＜ 98分 | 1、擬定為優(yōu)先采購對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占30%，要求供應(yīng)商持續(xù)改善 |
Ⅲ | 90分 ≤X＜ 95分 | 1、擬定為次級(jí)采購對(duì)象 2、適量采購，要求供應(yīng)商主動(dòng)改善并1月內(nèi)完成改善目標(biāo) |
Ⅳ | X＜ 90 |
供應(yīng)商績效考核點(diǎn)及權(quán)重參考如下表：
負(fù)責(zé)部門 | |||
評(píng)估模塊 | |||
考評(píng)類型 | |||
統(tǒng)計(jì)人 | |||
數(shù)據(jù)來源 | |||
權(quán)重 | |||
權(quán)重分值 | |||
分值明細(xì) | |||
扣分項(xiàng) |
