BLM戰(zhàn)略解碼
課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
沈勇
戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān) & 海外區(qū)域業(yè)務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經(jīng)驗及方法論體系沉淀，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、業(yè)務策略
康建鵬
康建鵬，朗盛投資集團董事總經(jīng)理，歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁 數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理 醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。常駐地：上海
企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的致勝之道
了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素； 領(lǐng)會華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實踐，啟發(fā)思考； 通過實戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具； 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落
王靜（菲比）
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標桿企業(yè)研究中心主任?企業(yè)管理專家?曾任職于華為消費者BG人力資源部【實戰(zhàn)經(jīng)驗】● 菲比老師專注于
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失
劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術(shù)導師四川大學企業(yè)危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領(lǐng)導力提升專家現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長、客戶
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一
