馮南石：學習華為——BLM業務領先模型中人才管理模塊的意義
在給企業做領導力培訓的時候，很多學員經常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
企業從戰略到商業成功的致勝之道
了解華為長期有效增長的戰略要素； 領會華為戰略制定到執行落地的管理體系-DSTE及優秀實踐，啟發思考； 通過實戰演練，初步掌握戰略制定到執行落地的理念、方法與工具； 可以用統一的戰略工具BLM+、語言進行本企業戰略規劃，打造企業組織執行力體系，推動企業戰略的有效落
華為戰略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地,企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一
BLM戰略解碼
課程背景清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層
劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術導師四川大學企業危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
王靜（菲比）
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標桿企業研究中心主任?企業管理專家?曾任職于華為消費者BG人力資源部【實戰經驗】● 菲比老師專注于
40億拜師IBM，華為花得到底值不值？
有關華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經典的世紀管理變革。下文將
沈勇
戰略與管理實戰專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰略與marketing總監 & 海外區域業務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰經驗。尤其在戰略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經驗及方法論體系沉淀，擅長企業戰略規劃與解碼、業務策略
