趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學(xué)會）創(chuàng)建于北京知名學(xué)府，是由在清華、北大等高校學(xué)習(xí)過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學(xué)習(xí)的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
王新宇
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀(jì)的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
全面薪酬體系設(shè)計
如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計
企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
一體化績效薪酬體系設(shè)計
主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗； 國內(nèi)資深人力資源實戰(zhàn)專家，全國上百家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
【課程大綱】導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
全面薪酬體系設(shè)計實操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
