高級人力資源(HRD)戰略研修班報名中
破冰“馭”才之道！
來清華大學科技園一起學習！
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課程背景
人力資源是企業發展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識與素養融匯貫通。而借鑒國學智慧的高級人力資源(HRD)戰略研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現代化管理學體系加以融合，助您提升“馭”才之道。
1. 國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
3. 產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略
二、核心人才與股權激勵
1. 核心人才的保留與激勵手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權激勵對企業的價值
4. 股權激勵基本原理和模式
5. 股權激勵方案設計技巧
6. 股權激勵相關法律問題
7. 股權激勵實戰案例討論
三、創新時代的招聘創新
1. 互聯網＋時代的招募創新
2. 成功的行業企業招募通路
3. “暴力”校園招聘的創新模式
4. 突破傳統面試模式
5. 新員測評工具解析
四、薪酬策略社保精算
1. 收入分配改革與國有企業薪酬改革
2. 稅改對人力資源的影響
3. 社會保險完善下的人力資源合規管理
4. 企業薪酬體系、結構與支付設計
5. 人力成本統計與預算
五、企業文化建設及安全著陸
1. 企業存在的“文化”問題
2. 企業沖突文化的價值反響
3. 人力資源管理中的企業文化塑造
4. 企業文化的創新與企業精神
5. 企業文化建設－管理進化論
六、基于營銷思維的績效考核與執行
1. 快速打造績效卓越的團隊
2. 破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?br/>3. 解決績效考核指標上下的難題，實現指標全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵
5. 規避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標
七、組織行為學在企業管理中的創新應用
1. 組織行為學的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團隊的創新構建
4. 組織的價值觀決定企業目標
5. 激勵是組織業績的動力源泉
6. 組織中沖突關系的處理
八、管理心理學與企業經營創新
1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領導力
3. 壓力與情緒管理
4. 經營理念與企業商業模式創新
九、互聯網+ 創客時代的人力資源管理
1. 互聯網+下的人力資源管理模式
2. 創客、無邊界組織、利益共同體的企業應用
3. 互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理
4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路
十、企業培訓體系研究與實踐
1. 順應國家政策，構建企業培訓體系模型
2. 應對高層要求，梳理企業培訓體系綱領
3. 面對企業需求，落實企業培訓體系開展
4. 培訓的創新思路與培訓發展
5. 企業大學建設
課程特色
學習收益
天：
了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；
人：
領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神，增強感恩心態與歸屬感；
合：
掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具，在學習“道”的同時不斷優化“術”；
一：
深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系，立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。
了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；
人：
領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神，增強感恩心態與歸屬感；
合：
掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具，在學習“道”的同時不斷優化“術”；
一：
深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系，立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。
課程安排
立足科學的、易吸收的課程設計理念，本課程從內容與方式兩大要點加以著手，并輔以細致的課程安排。
內容方面，著眼十大要素，依次為戰略人力資源規劃、企業文化建設、人才盤點及梯隊建設與繼任計劃、組織發展經理的七項修煉、戰略績效管理、基于員工激勵的薪酬設計、股權激勵、高效招聘與面試技巧、新時代勞動法規與風險管控、如何搭建培訓體系；
方式方面，注重加強吸收，以標桿案例解析與實戰案例操作教學為主，輔以課堂講授、行動學習、小組討論、實地游學考察、咨詢輔導、評估診斷、管理反思、沙龍研討、團隊拓展訓練、實戰模擬等多種教學方式。
本課程將這一宏偉的學習目標，細化成了如下可落地的課程安排：
一、創新戰略人力資源管理本課程將這一宏偉的學習目標，細化成了如下可落地的課程安排：
1. 國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
3. 產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略
二、核心人才與股權激勵
1. 核心人才的保留與激勵手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權激勵對企業的價值
4. 股權激勵基本原理和模式
5. 股權激勵方案設計技巧
6. 股權激勵相關法律問題
7. 股權激勵實戰案例討論
三、創新時代的招聘創新
1. 互聯網＋時代的招募創新
2. 成功的行業企業招募通路
3. “暴力”校園招聘的創新模式
4. 突破傳統面試模式
5. 新員測評工具解析
四、薪酬策略社保精算
1. 收入分配改革與國有企業薪酬改革
2. 稅改對人力資源的影響
3. 社會保險完善下的人力資源合規管理
4. 企業薪酬體系、結構與支付設計
5. 人力成本統計與預算
五、企業文化建設及安全著陸
1. 企業存在的“文化”問題
2. 企業沖突文化的價值反響
3. 人力資源管理中的企業文化塑造
4. 企業文化的創新與企業精神
5. 企業文化建設－管理進化論
六、基于營銷思維的績效考核與執行
1. 快速打造績效卓越的團隊
2. 破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?br/>3. 解決績效考核指標上下的難題，實現指標全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵
5. 規避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標
七、組織行為學在企業管理中的創新應用
1. 組織行為學的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團隊的創新構建
4. 組織的價值觀決定企業目標
5. 激勵是組織業績的動力源泉
6. 組織中沖突關系的處理
八、管理心理學與企業經營創新
1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領導力
3. 壓力與情緒管理
4. 經營理念與企業商業模式創新
九、互聯網+ 創客時代的人力資源管理
1. 互聯網+下的人力資源管理模式
2. 創客、無邊界組織、利益共同體的企業應用
3. 互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理
4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路
十、企業培訓體系研究與實踐
1. 順應國家政策，構建企業培訓體系模型
2. 應對高層要求，梳理企業培訓體系綱領
3. 面對企業需求，落實企業培訓體系開展
4. 培訓的創新思路與培訓發展
5. 企業大學建設
師資陣容（部分授課師資，排名不分先后）
歷屆學員+
●研修班設班主任一名，助教兩名；
●由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助日常學習；
●班委會組織同學聯誼等活動
●由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助日常學習；
●班委會組織同學聯誼等活動
我們的學習課堂
項目概況
●學習對象：
企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。
●學習安排：
學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費復訓）
●學習證書：
結業后由“中國人力資源研究會”頒發“中國人力資源研究會企業人才分會”的結業證書。
●上課地點：
北京清華大學科技園。
●課程費用：
29800元/人（含學費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
■結業證書
企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。
●學習安排：
學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費復訓）
●學習證書：
結業后由“中國人力資源研究會”頒發“中國人力資源研究會企業人才分會”的結業證書。
●上課地點：
北京清華大學科技園。
●課程費用：
29800元/人（含學費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
■結業證書
■報名流程
提交報名表→審核→發入學通知書→繳納學費→報到→入學
1、身份證復印件1份
2、兩寸免冠藍底證件照
3、企業簡介1份
4、名片2張
課程咨詢：13439064501 陳老師（同微信）
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2、兩寸免冠藍底證件照
3、企業簡介1份
4、名片2張
課程咨詢：13439064501 陳老師（同微信）
