薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì):一、社會(huì)保障金;二、員工持股計(jì)劃;三、退休金計(jì)劃;四、繼續(xù)教育計(jì)劃;五、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題。為了保證酒店具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，酒店必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來(lái)的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。
如何設(shè)計(jì)薪酬體系和薪酬制度
對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬體系設(shè)計(jì)六大誤區(qū)
采取薪酬水平領(lǐng)先策略的企業(yè)一般是在同行業(yè)的市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且外部市場(chǎng)處于擴(kuò)張期，有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切，企業(yè)自身也處于高速成長(zhǎng)期，薪酬的支付能力也比較強(qiáng)等。而采用薪酬水平跟隨策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)
快速增長(zhǎng)環(huán)境中生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究
生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)一直以來(lái)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。一般而言，從薪酬管理這個(gè)角度上，生產(chǎn)型企業(yè)中員工可以分為職能管理人員和生產(chǎn)操作工人兩大類(lèi)，目前就國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀而言，生產(chǎn)操作工人的薪酬
國(guó)有企業(yè)薪酬體系的誤區(qū)及對(duì)策
近來(lái)，為幾家國(guó)有大型企業(yè)做了人力資源管理的咨詢(xún)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性的問(wèn)題，在此與大家共同探討。
有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的
月末或月初，每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對(duì)這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀(jì)律。
由一則案例引發(fā)對(duì)薪酬體系優(yōu)化的探討
根據(jù)公司目前所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)通過(guò)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷，了解公司崗位較多，既有行政管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，也有銷(xiāo)售人員及后勤事務(wù)人員，任何單一的薪酬結(jié)構(gòu)都不能滿(mǎn)足整個(gè)公司所有崗位的需要。
薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長(zhǎng)
繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問(wèn)題更為大家所關(guān)注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級(jí)加薪困難。以I級(jí)工人為例，其月收入在1200元左右，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間加班最高能拿到1700元?？紤]到當(dāng)?shù)氐纳铋_(kāi)支，工人結(jié)余少、生活困難。
薪酬體系的設(shè)計(jì)11步
正常情況下，薪酬體系設(shè)計(jì)流程是：1 澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向；2 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；3 進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此過(guò)程中需考慮企業(yè) 績(jī)效 管理 系
