《公司治理與企業價值提升》
第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
公司治理與股權激勵
第1節 股權激勵的價值規劃 1 1印象劉三姐股權激勵利弊1 2股權激勵的市場定價 案例：（起步景區類）遠景穩收益資產的定價融資第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術2 1 互聯網改變傳統企業團隊價值第3節
公司治理實務案例研究--創業企業管理激勵設計
第1節 從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節 高管權益來源第4節 銷售團隊的期權與行權第5節 經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節：高管期
公司治理結構課程大綱
一、現代企業制度1、三種主要的企業組織形式；2、現代企業制度的基本內容；3、現代企業制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司
共生：公司治理之道
公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的內部控制，降低企業的代理成本，增強企業的核心競爭力，提高企業的經營業績，實現企業的可持續發展。
18個要點講清新《公司法》下的公司治理
以公司治理的基本理論為主線，從股東大會、董事會、監事會、經理層、具體運作和信息披露為著重點，結合當前各領域新法規、新政策的變化，對大量近幾年發生的熱點案例進行深入解讀，從不同側面給出規范“公司章程”的寫作范本，形成公司在頂層設計上對沖風險的一整套機制。
現代企業制度與公司治理
課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰略轉型失控（轉型、創新等）2、重大決策失控（違反程序不合規）3、運營風險失控（五大風險）4、
公司治理與管理會計之間關系
公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度， 實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
11月17-18日北豐商業領袖EMBA班:張銀杰
11月17-18日《公司治理與經理人激勵》張銀杰 上海財經大學教授 博士生導師
