課程綱要：

一、法人治理一般性十大失控

1、戰略轉型失控（轉型、創新等）

2、重大決策失控（違反程序不合規）

3、運營風險失控（五大風險）

4、項目公司失控（利潤流失）

5、管理流程失控（80多個風險點）

6、高管權力失控（高管腐敗）

7、內耗失控（公司內耗裂變）

8、財務管理失控（財務危機、惡化）

9、核心人員離職失控（人事地震）

10、僵化停滯失控（僵化與活力不足）

二、我們自身可能存在的問題與困惑

1、公司治理治理架構不清晰不完善

2、行政思維方式行為方式如何轉型為公司治理方式

3、治理主體權責不清、權責非法定

4、母子公司管控要點如何，授權放權與管控

5、如何打造國企為市場主體，如何建立市場化經營機制，如何深化國企三項制度改革

三、現代企業制度

1、產權清晰、權責明確、政企（事企）分開，管理科學，短板弱項在于監督機制

2、市場主體：產權主體、經營主體、利益主體、責任主體

3、提高競爭力：競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力

4、所有權與經營權分開，股東授權信任董事會，董事會授權信任經理層

四、構建完善清晰的公司治理架構

1、意義：自我診斷與企業資質

2、權責法定、權責透明、協調配合、有效制衡

3、權力分立：股東（決策監督），董事會（決策執行監督），監事會（監督）  

4、三權分立，二元制約，股東會下轄董監二會，董監二會下轄經理層，不缺位、不越位、不錯位

5、治理主體主要職能

五、 公司治理清單化建設

六、股東（出資單位）控制監督權

七、股東對董事會的授權（董事會職權）

八、董事個人主要權力

九、按照公司三重一大決策制度履行董事會職權

十、董事及高管決策責任與風險規避

十一、國企經理人任期制與契約化改革

1、市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評

2、盡量面向存量，現有高管

3、固定任期和契約關系，開展年度和任期考核

4、根據考核結果剛性兌現薪酬

5、解聘職務但保留國企身份，留后路，不改變勞動合同

6、核心：能上能下，能進能出，能高能低