公司治理與集團(tuán)管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
王吉鵬
王吉鵬，現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)MBA企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)特聘教授，國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)專(zhuān)家，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理
潘朝金
潘朝金:資深企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、2013年引領(lǐng)（管理咨詢(xún)）行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、中美嘉倫國(guó)際咨詢(xún)（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁、中國(guó)人民大學(xué)特聘研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大
潘向龍
潘向龍教授，學(xué)貫中西，曾就讀于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，后留學(xué)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院，MBA博士畢業(yè)。曾就職于中國(guó)文化部、中國(guó)石化總公司、大型外資投資公司美國(guó)梅隆銀行等，20年的政府企事業(yè)單位從業(yè)背景及資本
葉峰
葉鋒公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。長(zhǎng)江商學(xué)院公司治理與危機(jī)管理課程教授。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失控（轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等）2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）3、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控（五大風(fēng)險(xiǎn)）4、
《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)制度1、三種主要的企業(yè)組織形式；2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問(wèn)題。二、公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結(jié)構(gòu):兩個(gè)基本問(wèn)題；3、公司
公司治理與企業(yè)化運(yùn)行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標(biāo)3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、 公司治理的基本原則
11月17-18日北豐商業(yè)領(lǐng)袖EMBA班:張銀杰
11月17-18日《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》張銀杰 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師
