潘先生長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改制、融資并購(gòu)、管理咨詢等工作。參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu)，主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國(guó)保利、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購(gòu)和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

潘先生近年來活躍于多家研究機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)以及知名大學(xué)等機(jī)構(gòu)和論壇，在戰(zhàn)略咨詢、公司治理、國(guó)企改革、企業(yè)上市、融資并購(gòu)、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化等方面有深入的研究，曾出版或發(fā)表了多篇論文和專著，包括但不限于：《企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代投資理念與公司的價(jià)值發(fā)現(xiàn)》、《淺談企業(yè)改制與文化轉(zhuǎn)型》、《玉門關(guān)外的兩盞明燈中國(guó)郵政企業(yè)改制札記》、《企業(yè)改制100問》（編著）、《成功改制》(專著)、《企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》（專著）等。