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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    塑造企業靈魂——直線經理人企業文化建設實務

    人力資源 25
    劉洪兵

    劉洪兵 管理哲學博士,資深戰略管理咨詢專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《變的策略——變動環境中企業戰略思維與創新》、《從企業文化建設到企業文化管理》、《戰略目標分解與年度經營計劃管理》、《上承戰略,下接績效——計劃落實七步法》、《現代企業戰略管理》
    【課程對象】

    致力于提升企業文化競爭能力的直線經理人

    【課程時間】

       1天

    【課程目標】

    Ø 了解企業文化及企業文化的重要性;

    Ø 掌握企業文化的五大要素;

    Ø 掌握企業文化建設的三大組織;

    Ø 掌握企業文化建設的四條主線;

    Ø 掌握企業文化管理體系構建技巧。

    【課程提綱】

    一、課程導入

    1、五體投地的朝圣路

    2、聯想換帥引發的思考

    3、中國為什么沒有長壽企業

    啟示:沒有文化力就沒有競爭力;沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業 

    二、企業文化也是生產力

    1、什么是企業文化

    2、企業文化真能轉化為利潤嗎

    3、企業文化建設的四大痛點

    4、企業文化建設的三大過程

    三、企業文化的五大要素

    1、要素一 —— 價 值 觀

    2、要素二 —— 模范人物

    3、要素三 —— 典禮儀式

    4、要素四 —— 企業環境

    5、要素五 —— 文化網絡

    四、企業文化建設的三大組織

    1、企業文化領導小組

    2、企業文化管理部門

    3、企業文化先導小組

    五、企業文化建設的四大原則

    1、一把手原則

    2、全員性原則

    3、長期性原則

    4、變革性原則

    六、企業文化建設的四條主線

    1、產品線及其推行策略

    2、活動線及其推行策略

    3、培訓線及其推行策略

    4、傳播線及其推行策略

    七、企業文化管理體系構建

    1、企業文化管理的1+4系統

    2、企業文化整合策略

    3、企業文化變革與創新

    (注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)

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