【課程背景】
人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。
——《財富》雜志的封面故事
根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。……僅2000年，《財富》500強的前200位公司就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或者被迫辭職。當美國最強有力的商業(yè)領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什么問題。這個問題，仍然是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
——當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆查蘭《執(zhí)行》
【課程特色】
該課程以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地6+3系統理論模型為依據，深入細致地講解了戰(zhàn)略落地的六大系統：氛圍教育系統、戰(zhàn)略傳導系統、戰(zhàn)略監(jiān)控系統、戰(zhàn)略激勵系統、能力修煉系統、戰(zhàn)略預算系統。該課程集系統性、實操性、體系性于一體，在課程中既有大量的戰(zhàn)略落地的工具的演練和講解，又有眾多的國內外經典案例的剖析和分享，是國內為數不多的生動性、實戰(zhàn)性戰(zhàn)略落地課程。
注：本課程的相關內容已經出版，詳細內容可見劉老師專著《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》一書。
【課程對象】 企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】 1-2天
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程目標】
ˉ 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀
ˉ 掌握戰(zhàn)略落地的三大基礎系統：氛圍教育系統、戰(zhàn)略傳導系統、戰(zhàn)略監(jiān)控系統構建技巧
ˉ 掌握戰(zhàn)略落地的兩大推動系統：戰(zhàn)略激勵系統、能力修煉系統構建技巧
ˉ 掌握戰(zhàn)略落地的一大引導系統：戰(zhàn)略預算系統的構建技巧
【課程提綱】
一、課程導入：
1、百度轉型戰(zhàn)略得與失
2、海爾組織創(chuàng)新困局
啟示：戰(zhàn)略落地是系統，解決戰(zhàn)略落地問題必須有“頂層設計”思維
二、戰(zhàn)略落地難
1、戰(zhàn)略落地難的三大表現
[情景案例2-1]
2、戰(zhàn)略落地難的三大根源（小組研討）
3、戰(zhàn)略落地6+3
三、營造戰(zhàn)略落地氛圍——氛圍教育系統
1、戰(zhàn)略與文化的三大關系
2、文化的三層結構及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三個階段
4、文化落地的四種力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五個切入點
6、文化落地的七大手段（實操演練）
四、打開戰(zhàn)略落地通路——戰(zhàn)略傳導系統
1、戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
[情景案例4-1]
2、三大競爭戰(zhàn)略與組織結構要求
3、基于戰(zhàn)略的組織審計——一書兩圖兩機制
4、構建戰(zhàn)略導向組織的五個步驟
[情景案例4-2]
五、把握戰(zhàn)略落地方向——戰(zhàn)略監(jiān)控系統
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
六、激發(fā)戰(zhàn)略落地動力——戰(zhàn)略激勵系統
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[視頻案例6-1]
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構建的基本方法和技巧（實操演練）
4、六種常見的非物質激勵手段
七、提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能——能力修煉系統
1、管理者的六級進階與戰(zhàn)略思維能力提升
[情景案例7-1]
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
八、建立戰(zhàn)略落地保障——戰(zhàn)略預算系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區(qū)
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
九、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
