吳思遠老師 企業(yè)數(shù)智化轉型與項目管理實戰(zhàn)專家
南京大學行政管理學士
南京大學EMBA
荷蘭馬斯特里赫特大學工商管理碩士
曾任：阿里巴巴企業(yè)智能部高級專家
曾任：菜鳥集團人力資源部高級專家、生態(tài)用工部負責人、共享服務中心中臺負責人
曾任：用友網(wǎng)絡高級項目管理專家
20年數(shù)字化轉型管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，100+超大型項目管理經(jīng)驗，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)出海轉型數(shù)字化經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
吳老師擁有20多年數(shù)字化管理轉型和項目管理經(jīng)驗，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)與運營管理經(jīng)驗。專業(yè)側重企業(yè)管理數(shù)字化規(guī)劃、SSC建設、用工管理規(guī)劃、業(yè)務流程再造與產(chǎn)品落地應用，具備甲方與乙方的工作經(jīng)驗。作為資深數(shù)字化轉型、AI場景應用、項目管理實戰(zhàn)專家，同時為500強企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司提供數(shù)字化轉型及項目管理培訓服務。
曾就職阿里巴巴集團，作為投后管理數(shù)字化系統(tǒng)負責人，負責投并購公司與集團數(shù)字化系統(tǒng)（人、財、法、事、物、場等場景）的整合建設工作，在此期間，成功將優(yōu)酷、UC、大麥、銀泰、考拉、中天微、LAZADA、DRARZ等經(jīng)濟體公司的數(shù)字化系統(tǒng)成功融合至阿里巴巴集團；同時作為研發(fā)負責人，從0到1建設了一個集團經(jīng)營管理系統(tǒng)：AIP（Alibaba Integrate Platform）,沉淀經(jīng)濟體業(yè)務&管理融合標準、統(tǒng)籌中后臺產(chǎn)品輸出，賦能運營更高效；將阿里巴巴所有中后臺產(chǎn)品交付上架推廣，進行集團所有環(huán)路公司覆蓋及運營，最終實現(xiàn)了阿里巴巴經(jīng)濟體公司治理策略線上化、700+中后臺產(chǎn)品交付能力標準化（上架、選購、開通、計價、結算），使得經(jīng)濟體公司運營治理（可視、可控、可察），年度中臺結算費用總額達多700多億。
曾就職菜鳥集團，歷任共享服務中心高級專家（負責：員工咨詢、工時管理、薪酬管理業(yè)務），數(shù)字化與效能提升中心負責人（負責HR與行政自研系統(tǒng)的建設），生態(tài)用工中心負責人（負責外包員工管理、外包供應商管理）。作為SSC中臺負責人，推動SSC組織架構與交付業(yè)務進行模式變革，解決方案升級，通過系統(tǒng)論、精益流程管理的方式，重塑、迭代了SSC的組織崗位設計，成功將SSC交付型業(yè)務轉型為解決方案式業(yè)務，繪制管理業(yè)務解決方案藍圖，覆蓋共享服務中心“員工咨詢、基礎人事服務、社保公積金、福利管理、工時管理、薪酬管理等”6個1級域、40個2級域，明確了各業(yè)務域的管理目標、策略方向、制度政策、關聯(lián)系統(tǒng)、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)指標；作為數(shù)字化轉型負責人，推進與引領人力資源流程定義與變革管理在企業(yè)招聘、培訓、薪酬福利、考核、股權激勵等業(yè)務場景提供數(shù)字化解決方案，通過“信息化、數(shù)字化、數(shù)智化”數(shù)字轉型方法論，提升自動化與智能化管理效能，從0到1建設上線了員工全生命周期的人力資源數(shù)字化系統(tǒng)，包含AI招聘、基礎人事管理、考勤管理、薪酬管理、結算管理、HR工作臺等多模塊，保障了618、雙11等大促用工的爆發(fā)性增長；在AIGC的新時代管理要素背景下，作為產(chǎn)品負責人成功建設了一套HRBP專屬的數(shù)字化工作臺，甄選了BP業(yè)務工作的100+管理度量指標，為BP工作高效賦能，為組織決策提供科學保障，實現(xiàn)了200+HRBP的業(yè)務工作在線化、數(shù)字化，效能提升30%，實現(xiàn)了崗權聯(lián)動、職責清晰、任務聚合，讓工作更高效，動作更標準，決策更精準，分析更智能。
曾就職用友網(wǎng)絡，作為數(shù)字化轉型咨詢服務高級專家，負責幫助甲方企業(yè)精準定位管理問題、分析業(yè)務現(xiàn)狀、確立轉型目標、梳理工作流程、適配系統(tǒng)功能、定義業(yè)務SOP，成功保障落地了100+甲方單位，例如南京地鐵、五星控股、金鷹國際、國信集團、十四所、二十八所等大型民企、國企、軍工等單位的數(shù)字化轉型項目。
歷任共享服務中心高級專家（負責：員工咨詢、工時管理、薪酬管理業(yè)務），數(shù)字化與效能提升中心負責人（負責HR與行政自研系統(tǒng)的建設），生態(tài)用工中心負責人（負責外包員工管理。
吳思遠老師將多年的數(shù)字化建設、AI場景應用、項目管理理論與實踐相融合，形成了一套卓有成效的方法和模式，并且沉淀出一系列相關課程，為企業(yè)的提效降本、數(shù)字化轉型，架構與管理流程變革提供了非常有積極意義的經(jīng)驗。
風格特點
落地實效：課程內容源自老師的親身實踐經(jīng)驗精華凝練，課程實戰(zhàn)性、實用性、實效性俱佳，全是滿滿的硬核干貨！
前瞻引領：老師的工具方法，皆源自多家世界 500 強企業(yè)卓越管理的實踐成果，并且包含最新的業(yè)界管理動向：包含AIGC、自然語義處理，虛擬數(shù)字人等等，具有前瞻性和引領性！
邏輯性極強：擁有強大的系統(tǒng)架構，課程的邏輯性猶如磁石，緊緊吸附住每一位聽眾的思維！
價值度超高：課程內容歷經(jīng)市場實戰(zhàn)的千錘百煉，所講解的工具都能高效運用，價值非凡！
激情風趣：老師活力激情，通過互動、故事、案例等元素讓課程氛圍活躍
體驗性絕佳：課程概念環(huán)節(jié)，采用情景體驗模式，讓學習充滿樂趣和新鮮感
主講課程
一、數(shù)字化轉型與AI應用
《數(shù)字化轉型訓練營：“描述”過去，“定位”現(xiàn)在，“看見”未來》
《企業(yè)數(shù)字化轉型方法論與最佳實踐》
《基于崗位打造管理駕駛艙：人力資源管理數(shù)字化度量指標》
《人力資源數(shù)字化管理--四支柱管理最佳踐》
《洞穿變局，管理未來-AIGC下的企業(yè)管理場景生成與應用》
二、企業(yè)降本增效與高效辦公
《精益管理與流程管理》
《企業(yè)降本增效訓練營》
《出海背景下的企業(yè)流程變革》
《個人隱私與數(shù)據(jù)合規(guī)：自然人、企業(yè)人、虛擬數(shù)字人》
三、項目管理與領導力
《AIGC時代的項目全過程管理最佳實踐》
《項目管理與互聯(lián)網(wǎng)+》
《人工智能在企業(yè)項目管理中的應用》
