【課程背景】

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國(guó)企業(yè)的 “出海”之路注入了新的動(dòng)力和戰(zhàn)略定位。

在出海過(guò)程中，有的企業(yè)選擇當(dāng)?shù)刈越▓F(tuán)隊(duì)，有的選擇收購(gòu)本地企業(yè)以獲得最快進(jìn)入市場(chǎng)的辦法，但最終都面臨如何管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，即海外的人力資源體系化建設(shè)及能力提升的問(wèn)題。

張子斌老師的《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)及能力提升》的課程，將為我們系統(tǒng)的闡述企業(yè)出海過(guò)程中的人力資源體系建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，文化差異化管理等方面的內(nèi)容，幫助出海企業(yè)在人力資源管理方面和隊(duì)伍建設(shè)方面賦能，

【課程收益】

? 理解企業(yè)不同階段的出海聚焦點(diǎn)、目標(biāo)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

? 掌握海外人力資源體系建設(shè)的重點(diǎn)，以及不同出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)策略及關(guān)鍵點(diǎn)

? 掌握文化管理在出海人力資源體系中的作用，做好差異化的文化管理

? 掌握海外隊(duì)伍能力建設(shè)的策略和要求，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合能力

【課程特色】

? 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

? 定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

? 模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

? 工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】本課程適用于已經(jīng)出海或者即將出海的企業(yè)的中高層，企業(yè)的人力資源從業(yè)人員等

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何理解當(dāng)下的出海現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

1、中國(guó)企業(yè)出海的形勢(shì)分析

2、央國(guó)企及民企的出海現(xiàn)狀

3、不同出海階段的聚焦重點(diǎn)

(1)萌芽期

(2)初創(chuàng)期

(3)發(fā)展期

4、企業(yè)出海應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）內(nèi)在動(dòng)因和價(jià)值主張

（2）戰(zhàn)略意圖及基本原則

（3）篩選目標(biāo)市場(chǎng)的維度

（4）企業(yè)出海的前期準(zhǔn)備

5、HR在企業(yè)出海中的角色

二、海外人力資源管理體系化建設(shè)策略方法

1、海外的人力資源管理模式選擇

2、國(guó)際化人才隊(duì)伍搭建關(guān)鍵策略

（1）企業(yè)國(guó)際化人才的主要類型

（2）國(guó)際化人才庫(kù)的挑戰(zhàn)及原因

（3）不同出海階段人才獲取策略

? 整體人才規(guī)劃

? 外部招聘

? 內(nèi)部孵化

? 派遣員工與海外員工的管理

3、出海人才的風(fēng)險(xiǎn)揭示及應(yīng)對(duì)

? 風(fēng)險(xiǎn)防控

? 應(yīng)對(duì)方法

4、海外人才隊(duì)伍能力建設(shè)策略

（1）海外人才的能力素質(zhì)模型

（2）海外人才的能力培養(yǎng)體系

5、優(yōu)秀出海企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

三、海外差異背景下的文化管理和能力提升

1、如何理解不同國(guó)家之間的文化

（1）學(xué)習(xí)各國(guó)文化的路徑（考察，訪談，理論等）

（2）文化的六個(gè)維度概述

? ?個(gè)人主義與集體主義

? ?權(quán)力距離

? ?不確定性規(guī)避

? ?男性主義與女性主義?

? ?長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向

? ?放縱與約束

（3）世界主要國(guó)家的文化差異

2、不同文化背景下人力資源策略

（1）如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

（2）如何做好人員激勵(lì)

（3）如何能夠帶好團(tuán)隊(duì)