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數字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家——技術落地實戰課程大綱一、數據集成，數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii
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精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能？
王永存 三星制造技術大學SPS制造專家，曾任三星電子精益革新運營總監精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式
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采購招投標能力提升及風險防控
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
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需求預測與庫存優化
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓目標1 幫助企業掌握DDMRP系統有效運行的突破口2 掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業需求管理的精髓3 實現供應鏈關聯組織協同
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工業互聯網云化思維
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家市場調研機構IDC的報告指出，數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計到2018年，全球1000強企業中的67％、中國1000強企業中的50％都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。但是現實是這1000強中只有4%的企業制定完整的數字化轉型戰略并付諸實施。
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互聯網+工業4.0 與傳統企業轉型升級
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問通過“互聯網+”、“工業 4 0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀，實踐案例的剖析，宏觀層面，使學員了解互聯網+與工業 4 0 時代政策和環境所發生的變化，基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢，探索新常態下中國企業的戰略方向
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供應鏈環境下的智能倉儲管控實務
王彬 資深采購與供應鏈管理專家物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生
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工業互聯網和制造業數字化轉型
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代信息技術推動的工業革命，正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。這是一場真正革命，生存和死亡是每一個制造業企業必須應對的問題！工業4 0，工業互聯網，智能制造是德美中三國制造業轉型升級制定的不同國家戰略。
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銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率
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采購流程優化及供應商評估管理
王彬 資深采購與供應鏈管理專家【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應
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