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重在戰略，贏在執行——業務領先BLM模型及華為實踐分享
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家本課程引入了最新的商業模式設計框架和理念，并且結合IBM公司的 Business Leadership Model工具（BLM模型），一步一步引導管理層思考和形成自己企業的戰略規劃與戰略執行，助力戰略落地，商業成功！
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戰略驅動的數字化轉型3.0
劉凱 數字化轉型專家用技術助力組織戰略 ，用數據賦能業務轉型一、課程背景數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在
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了解當前經濟形勢，如何讀懂大勢以尋求機遇
陸明濤 社科院博士后,首經貿副教授宏觀經濟環境變化和改革措施會對企業帶來哪些影響？本課程將基于學術界大量研究文獻，綜合運用國內外事實、數據、案例，分析探討中國經濟運行的機制和改革的邏輯，為企業分析宏觀環境提供一個簡單可操作的分析框架，幫助企業分析和探討十九大以后中國經濟走向對企業經營活動
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中國產業發展趨勢解讀分析
賈奕琛 互聯網+、投融資實戰專家一個問題的解決，往往在本層級系統里無解，需要到更高一級的系統里才能找到答案。企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。企業的很多問題，需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路。所以，思考企業的問題，必須建立產業思維和產業認識。
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商務經濟學與企業戰略
陸明濤 社科院博士后,首經貿副教授陸老師出自社科院的宏觀經濟專家 首都經貿大學副教授第1章 商業經濟學概述1 本章重點和難點：經濟活動的循環流動 企業的性質 經濟利潤
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跨越式發展戰略
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師最基礎層面上，每個企業就兩件事，第一件事就是如何管人，即人力資源體系；第二件事就是做事，包括做什么事，如何做？管事的部分最根本就是企業戰略。
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電力行業數字化轉型的思維轉換
劉凱 數字化轉型專家——從數字化業務到數字化服務劉凱老師北航管理學碩士 數字化轉型實戰專家第一部分：數字化轉型的客戶思想一、數字化催生能源企業的新業態1
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當前宏觀經濟與銀行業發展
岳慶平 北京大學歷史學系教授、博士生導師；九三學社中央研究室主任一、當前宏觀經濟形勢二、經濟發展六大機遇三、經濟發展六大挑戰四、經濟工作八大重點五、重點投資六個領域六、金融改革六條思路七、銀行業
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新零售—商業數字華轉型方法和路徑
喻旭 易觀商業解決方案合伙人，國家高級電子商務師1、取“勢”：撥開新零售時代，數字轉型的面紗，了解本質和邏輯； 2、明“事”：了解數字轉型的整體方法論； 3、學“式”：根據流程和關鍵點，現場策劃數字轉型方案。
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新能源汽車投資經營的大數據決策法
曾濤 數據易精堂創始人，易開出行首席數據官兼首席技術官汽車行業變革洞察與應對一、內容簡介今天，汽車行業最重要的關鍵詞是變革！市場在變：2018年中國汽車市場歷史上首次出現負增長，而新能源汽
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