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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 冉斌

      商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

      冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家

      德魯克說未來企業(yè)的關(guān)鍵競爭不再是產(chǎn)品和營銷的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。課程通過理論講解和實(shí)操演練,讓中高層領(lǐng)導(dǎo)干部深度理解商業(yè)模式十二個(gè)板塊的核心內(nèi)容,學(xué)會在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的商業(yè)模式再造和創(chuàng)新。

    • 向永清

      中臺系統(tǒng)建設(shè)

      向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

      向老師大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)一、課程背景近10年來,新技術(shù)發(fā)展浪潮一波高過一波,云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)

    • 趙志強(qiáng)

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

      趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

      從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認(rèn)知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)目的的內(nèi)容,從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普

    • 李國平

      資本市場改革與IPO決策

      李國平 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心教授,投資系博士生導(dǎo)師、教授

      【課程背景】公開發(fā)行股票并上市(IPO)是很多民營企業(yè)追求的目標(biāo),民營企業(yè)普遍將IPO視為創(chuàng)業(yè)成功的象征。近年我國對資本市場進(jìn)行了一系列

    • 李國平

      董事會運(yùn)作與公司治理

      李國平 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心教授,投資系博士生導(dǎo)師、教授

      【課程背景】全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布

    • 張偉(Richard張)

      華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

      張偉(Richard張) 華為戰(zhàn)略與管理專家

      本課程圍繞華為企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的系統(tǒng)解讀(以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判),講述文化形成的過程,背后的事件,文化形成過程中的思考和實(shí)踐,如何落實(shí)到管理制度和措施中,如何在組織中進(jìn)行持續(xù)有效的傳承,如何通過文化來推動企業(yè)商業(yè)成功!

    • 張思宏

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

      張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁

      結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟,回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時(shí),也能將此方法 工具和思維方式下沉,讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。

    • 孟慶祥

      為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升賦能

      孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師

      戰(zhàn)略管理通常有一些方法論,模板,流程等,而決策更憑經(jīng)驗(yàn)、直覺。做重要決策也需要搜集數(shù)據(jù)、整理資料,這部分工作又通過戰(zhàn)略管理的方法論和流程來進(jìn)行。比如,華為是否進(jìn)入汽車行業(yè),相關(guān)部門會用戰(zhàn)略管理的模板提供材料供領(lǐng)導(dǎo)參考。

    • 廖維

      對標(biāo)華為:基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革

      廖維 華為公司流程管理變革專家

      熟悉世界級(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具,統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識、方法和工具,提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。

    • ?邱昭良

      孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

      ?邱昭良 華為復(fù)盤顧問,著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家

      《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著,也是一部不朽的管理學(xué)經(jīng)典之作;不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬,也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫。事實(shí)上,《孫子兵法》13篇是一個(gè)完備的戰(zhàn)略管理框架,其中蘊(yùn)含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。

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