【課程背景】學(xué)習(xí)標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機會”。
世界權(quán)威管理專家彼得??德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進行核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。本課程通過管理變革的必然性、管理變革的核心內(nèi)容、管理變革如何實施等內(nèi)容展開，結(jié)合標桿案例分析，幫助參訓(xùn)人員初步理解和掌握變革的理念、方法和工具，更好推動企業(yè)管理變革落地實施，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。
【培訓(xùn)收益】
熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具，統(tǒng)一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的變革管理水平。
【課程時間】1-2天，6小時/天
【授課對象】企業(yè)負責(zé)人及中高層管理者、變革項目組成員。
授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
【課程大綱】
上篇：為什么要變
一、商業(yè)競爭進入VUCA時代
二、通過規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
三、回歸商業(yè)本質(zhì)：客戶需求-結(jié)果導(dǎo)向-價值時代
中篇：變革核心內(nèi)容
一、變革管理的三環(huán)模型
二、埃森哲管理變革框架
三、華為管理變革核心四大內(nèi)容
l 文化變革
l 流程變革
l 組織變革
l IT變革
四、管理變革成功五大核心要素
下篇：對標華為基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革
第一講：管理變革的指導(dǎo)原則
一、客戶需求是管理變革的源動力
二、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是管理變革核心
三、開放-灰度-妥協(xié)；熵-熵增-熵減
【案例分享】華為管理變革的指導(dǎo)原則
第二講：統(tǒng)一思想，培育變革基因
一、思想權(quán)文化權(quán)是一個管理者最大權(quán)力
二、文化與核心價值觀是管理變革的基石
三、變革文化塑造的核心要點
【案例分享】華為公司變革文化的培育，打造與時俱進的變革基因
第三將：力出一孔，統(tǒng)一目標管理
一、戰(zhàn)略不僅有靈魂，更要有方法工具
二、戰(zhàn)略管理需要回答的三個核心問題
三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
【案例分享】華為公司BLM模型應(yīng)用實踐，戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
第四講：聚焦客戶需求的業(yè)務(wù)流程變革——打造端到端流程性組織
一、流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
二、流程管理的核心理念
三、端到端業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
l 戰(zhàn)略解讀與價值鏈分析
l 研發(fā)：價值實現(xiàn)端到端(IPD)
l 銷售：價值變現(xiàn)端到端（LTC）
l 售后：從問題到解決端（ITR）
四、關(guān)鍵流程設(shè)計與優(yōu)化
l 識別關(guān)鍵流程要素
l 關(guān)鍵流程路徑梳理
l 關(guān)鍵流程規(guī)則優(yōu)化
五、打造以客戶需求為中心的流程性組織
l 鐵三角：客戶關(guān)系AR-解決方案SR-交付團隊FR
l 讓一線呼喚炮火,班長連長的戰(zhàn)爭
l 人力資源三支柱管理：HRSSC-HRBP-HRCOE
【案例分享】華為公司流程性組織管理變革實踐分享
第五講：利出一孔的人才管理變革——價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配
一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
l 誰在創(chuàng)造價值？勞動、知識、企業(yè)家、資本、管理？
l 價值創(chuàng)造模式：技術(shù)、資金、人才、管理
l 堅持以滿足客戶需求的創(chuàng)造價值發(fā)展體系
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價
l “考”與“評”結(jié)合
l 組織績效考核(KPI)
l 個人績效考核(PBC)
三、以奮斗者為本的價值分配
l 明確資本所得與勞動所得
l 長期與短期、剛性與彈性
l 歷史貢獻與當(dāng)前貢獻
l 物質(zhì)激勵與精神激勵
【案例分享】華為力出一孔，價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配案例分享
第六講：回顧與總結(jié)
