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支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵(lì)體系
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理任正非：我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢(qián)，分好錢(qián)。——任正非一、培訓(xùn)目的1 了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革；2 了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果；3 探討
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新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及投資機(jī)遇研究
曲融 某國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)全面理解碳中和戰(zhàn)略下新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 深度理解新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及子行業(yè)的商業(yè)模式 深度理解新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及子行業(yè)的外部環(huán)境 深度理解新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及子行業(yè)的市場(chǎng)空間 深度理解新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及其子行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 深度剖析新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及其子行業(yè)的的發(fā)展趨
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與20大報(bào)告解讀
魏加寧 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)主講人：魏加寧一、20大報(bào)告解讀（一）20大報(bào)告的特點(diǎn)：與18大、19大（二）20大報(bào)告的亮點(diǎn)（三）20大報(bào)告的重點(diǎn)：中國(guó)式現(xiàn)代化二、當(dāng)前的經(jīng)
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組織變革管理
汪俊宏 曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)責(zé)人、美國(guó)HPO管理咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理1 不確定性對(duì)組織管理的影響2 變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3 領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)4 變革的動(dòng)力5 推
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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)與北京經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析—銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師—銀行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)主講人：史璐教授一、2023年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境1 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略2 2023年新征程——跨越中等收入國(guó)
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、2020年宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)1 2021年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力2 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大3 全國(guó)和深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)4 2021年
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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
錢(qián)蓬 全球跨文化教練和培訓(xùn)師，全球某咨詢(xún)公司中國(guó)首席顧問(wèn)Leading Strategy Into Action (LSIA)(含電腦情景模擬）適合狀況 當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，這種激烈變化給企業(yè)管理者們帶來(lái)了前所 未有的挑
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讓?xiě)?zhàn)略“活”起來(lái)—戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)體系搭建
劉洪兵 管理哲學(xué)博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢(xún)專(zhuān)家該課程以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地6+3系統(tǒng)理論模型為依據(jù)，深入細(xì)致地講解了戰(zhàn)略落地的六大系統(tǒng)：氛圍教育系統(tǒng)、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)、戰(zhàn)略激勵(lì)系統(tǒng)、能力修煉系統(tǒng)、戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)。該課程集系統(tǒng)性、實(shí)操性、體系性于一體，在課程中既有大量的戰(zhàn)略落地的工具的演練和
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日本鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)一縣一品政策
王成慧 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后，教授日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史經(jīng)驗(yàn)分析 一、日本推行鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史背景 1 城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴(kuò)大 2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以超小規(guī)模自耕農(nóng)為主體 3 農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力流失嚴(yán)重 4 日本農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊 5 農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)創(chuàng)新特聘專(zhuān)家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師主講：左學(xué)榮課程對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)干部課程目標(biāo)幫助傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家樹(shù)立轉(zhuǎn)型升級(jí)正確發(fā)展觀；分享切實(shí)可行、成功可期的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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