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創新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰略參謀創新本質：創新的本質認知1 把握非連續時代的變化 2 變化的本質：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價值增長：創新驅動增長 1 商業的基石 2 技術視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯位競爭 4 練習：iPhoneSE 特性價值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE
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戰略規劃與戰略落地
董權 北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和執行的方法、工具，為您的
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科技創新發展與企業創新能力提升
駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任——二十大創新政策解讀授課時間：一天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業高管與中
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國家醫改與醫院領域的投融資運作分析
劉東 亞洲投資者學會秘書長，清華大學經濟外交研究中心兼職研究員（2017年課題研究初稿）授課主題：國家醫改與醫院領域的投融資運作分析授課時長：半天或1天授課對象：1、從事醫院投資的機構高管2、從事醫
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企業戰略投資
朱少平 北京大學、中國政法大學兼職教授（一）戰略與戰略投資（二）戰略投資的目的：不同戰略投資具有不同的目的（三）戰略投資目標（四）戰略措施（五）戰略投資策略（六）戰略投
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從戰略解碼到年度經營計劃
馮南石 曾任華為技術項目經理、總監本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰略到執行”模型為方法，通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發
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把戰略落實到底-戰略解碼與戰略執行
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。以劉洪兵老師自主研發的戰略落地6+3系統理論模型為依據
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金融科技
劉贏 資本運營、投融資及交易實戰專家通過學習讓學員掌握金融科技基本理念、總體框架和思維方式，了解大數據與人工智能等概念和應用 ，了解利用新一代信息技術的創新金融產品，悉風控模型，智能投顧，產品推薦等金融行業典型場景，以及最新的科技是怎樣應用在這些場景里面的，從而有所體會，有所借鑒。掌握金融服務
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認知型創新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰略參謀《認知型創新》課程大綱模塊內容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創立獨特生態位2 深
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戰略升級—打造競爭護城河
董權 北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在新經濟的環境中，企業應該如何抓住機遇，又如何規避風險？在本課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一
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