謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和執行的方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。

課程結構：

一、 企業戰略落地

1、什么是戰略？（5P 模型）

2、企業戰略的構成要素

3、企業戰略執行的方法與誤區

4、企業戰略執行的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略落地方法

二、 七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、戰略決策——如何做戰略

1、 企業戰略環境分析

（1）外部環境分析

? 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型

? 行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

? 企業競爭地位分析

? 市場占有率分析

? 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

? 企業內部自我分析評估模型

? 價值鏈分析

? 優劣勢分析

? 核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2）企業的總體戰略 A、企業總體戰略及加強型戰略

? 企業戰略發展可選擇的方向和方法

? 密集型發展戰略 B、穩定與收縮戰略 C、一體化戰略 D、多元化戰略

? 相關多元化

? 不相關多元化

? 多元化經營的條件

（3）、可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略

B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰略 E、 戰略聯盟

四、戰略落地——構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

五、戰略落地——不斷改進，動態監控

1、劃分戰略執行的階段性，不同階段都有哪些側重點？

2、趨利避害，從前一個戰略執行階段推演 “孰可為，孰不可為”

3、如何化解戰略執行中的“阻力”，讓阻力轉化為我們的助推器

4、是否應該在戰略執行過程中，對原先的戰略進行微調？

六、案例研討