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商業模式創新式設計系統課程
石澤杰 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人,董事長第一部分：商業模式診斷系統——診斷企業問題、評估企業價值創造的能力1、診斷企業存在的問題2、判斷您的企業是否具備投資的價值3、您的企
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思維創新與問題分析解決
肖逸 注冊國際職業培訓師思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性
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5G想象無限：產業概述、關鍵技術與媒體應用創新
梅一多 云計算、大數據、區塊鏈專家本課程介紹5G的發展現狀與趨勢、5G關鍵技術以及5G、5G和AI、5G和邊緣計算結合的典型應用場景和案例，以及5G所引發的媒體變革，具體包括：媒體、移動互聯網、物聯網、車聯網、人工智能、大數據、工業互聯網等具體應用場景。
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企業戰略規劃與核心競爭力分析
吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師1 掌握分析 評價企業無形資產的基本方法 工具2 重新定位企業的核心能力，找到自己的競爭優勢3 根據環境的變化調整經營策略，成為商戰的贏家4 將思考轉化為行動，制定切實可行的中長期 年度計劃；?繪制一張戰略地圖；經營計劃 預算的編制
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管理經濟學
駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任幫助企業或政府決策人員了解基本管理經濟學的思想與方法，提升認知水平，掌握管理與經濟的底層規律，增強管理者全面分析問題的能力。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學管理經濟學方法，創新性的解決具體問題
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創新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰略參謀創新本質：創新的本質認知1 把握非連續時代的變化 2 變化的本質：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價值增長：創新驅動增長 1 商業的基石 2 技術視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯位競爭 4 練習：iPhoneSE 特性價值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE
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戰略規劃與戰略落地
董權 北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和執行的方法、工具，為您的
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科技創新發展與企業創新能力提升
駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任——二十大創新政策解讀授課時間：一天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業高管與中
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國家醫改與醫院領域的投融資運作分析
劉東 亞洲投資者學會秘書長，清華大學經濟外交研究中心兼職研究員（2017年課題研究初稿）授課主題：國家醫改與醫院領域的投融資運作分析授課時長：半天或1天授課對象：1、從事醫院投資的機構高管2、從事醫
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企業戰略投資
朱少平 北京大學、中國政法大學兼職教授（一）戰略與戰略投資（二）戰略投資的目的：不同戰略投資具有不同的目的（三）戰略投資目標（四）戰略措施（五）戰略投資策略（六）戰略投
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