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經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與投資戰(zhàn)略
任壽根 著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后主講老師：任壽根老師*南京大學(xué)管理學(xué)博士后、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后（雙博士后）；*西方經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師；經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、研究員；*享受國(guó)務(wù)院特殊津
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鄉(xiāng)村振興與金融扶持
鐘巖 青島理工大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)教學(xué)部主任1、關(guān)注社會(huì)、民生反映出的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，積極利用金融科技手段去解決問題，在此過程中形成新的價(jià)值信息源泉。2、積極建設(shè)金融服務(wù)場(chǎng)景，提高社會(huì)綜合賦能效率。
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先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場(chǎng)主戰(zhàn)略
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里
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國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
潘朝金 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)企轉(zhuǎn)型必須從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)力等方面深層次分析原因，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生轉(zhuǎn)型、自覺轉(zhuǎn)型、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征，因此企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式
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追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)——學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里
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制勝?zèng)Q策—基于心理學(xué)的判斷、投資與決策
施俊琦 中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授，博士生導(dǎo)師人的理性是有限的，人在按照自以為理性的方式進(jìn)行選擇的時(shí)候并不一定能夠?qū)С鲎顑?yōu)的決策，而人們?cè)跊Q策的時(shí)候往往依賴的不是理性而是準(zhǔn)則和經(jīng)驗(yàn)（也就是我們說(shuō)的思維慣性），無(wú)論是否合理，人們都會(huì)優(yōu)先選擇符合自己思維慣性和經(jīng)驗(yàn)的決策。
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三才定乾坤-基于頂層設(shè)計(jì)的成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型
郝軍龍 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說(shuō)的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
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企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級(jí)發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動(dòng)內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要把第一曲線做到
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共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長(zhǎng)青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
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關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機(jī)遇
王京剛 黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人 英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員 北大縱橫高級(jí)合伙人自貿(mào)港建設(shè)是我國(guó)推動(dòng)形成全面開放新格局和眾多新對(duì)外開放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
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