突破瓶頸，業績倍增

講師：郝軍龍

【課程背景】

管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素。

中國企業的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業破產倒閉。能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。

為什么企業壽命大都如此短暫？中企聯在2016年對2000家成長型企業做了抽樣調查，總結出影響企業生死的12條關鍵管理問題，其中前6條如下：

    1、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃（92%）

    2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)

    3、組織結構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）

   4、規章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續性（87%）

    5、鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）

   6、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理（76%）

郝老師20多年專注中小企業成長，對此有深切的感受——沒有管理問題的企業不存在，但怎么解決？中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。

郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于40%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。

在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中企業管理瓶頸突破、業績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

· 系統了解企業成長過程中會遇到的典型管理問題

· 掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案

· 用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法

· 用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式

· 用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法

· 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法

· 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】

2天，12 小時

【課程大綱】

案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？

一、是哪些管理瓶頸讓企業的壽命如此短暫？

1、 這些流星一樣的企業都做錯了什么？

2、 中國企業的平均壽命為什么只有2.7年？

3、 成長型企業有哪些常見死法？

4、 企業組織成長過程中有哪些規律性問題？

5、 中企聯調研的12個問題，你的企業有幾個？

      小節： 延綿5千年不絕的中華文明，中間做過多少次典型的自我突破？

二、回到源頭——企業與管理都是為了什么？

1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、 德魯克的覺悟——創造顧客

3、 戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長

4、 組織存在的理由——協作創造價值

5、 管理是什么——man+age與其他

小節：管理是為經營服務的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的

三、業績停滯是判斷企業是否遇到發展瓶頸的標準

1、野蠻生長>完美管理——奔跑中調整姿勢是唯一正確的方法！

2、郝老師經歷的咨詢故事——外行說戰略，內行看業績！

3、以業績目標為參照物：先定標準，再說方法——什么是判斷管理水平的標準？

3、回歸常識看組織與團隊——目標實現靠什么？

4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程

小節：學院派的管理，明星企業的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？

四、目標管理是企業管理瓶頸突破的抓手

1、戰略是燈塔，目標是階梯——管理就是管目標

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？

五、企業組織能力系統——企業管理系統的瓶頸多因此而起

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路

六、 打造員工動力系統——突破企業80%的管理瓶頸

 1、馬克思的社會演變：生產力與生產關系——價值分配決定價值創造

    2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎

    3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？

小節：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、 打造團隊合力系統——突破管理瓶頸的最后一道關

序：三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序？

2、合力的底線：制度——規矩與行為，以“事”為本

3、合力的源頭：領導——頭人即榜樣，以“人”為本

4、合力的持續：文化——請讓我追隨，以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內耗與員工心理成本

案例解析：突破合力，創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

八、 管理創新——持續突破管理瓶頸的保障

1、 只有創新才能解決問題——創新思維是創新的源頭

2、 創新的方法——易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻

3、 創新的口訣——組合、替代

4、 十多年管理咨詢的創新思維總結——實用創新方法論11條

5、 團隊創新組織模式——頭腦風暴法

九、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節