——Fin Tech2.0的思維轉(zhuǎn)化

劉老師

北航管理學(xué)碩士/數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

課程收益：

1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機(jī)遇，探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑；

2、結(jié)合銀行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，點(diǎn)評(píng)和歸納案例的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；

3、結(jié)合來(lái)自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢(xún)公司的最佳轉(zhuǎn)型方法，幫助中小型企業(yè)避開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率；

4、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能，培養(yǎng)企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化，打造健康，多樣，生機(jī)勃勃的生態(tài)文化；

課程說(shuō)明：

1、 課程分為兩天和三天的兩個(gè)版本，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)，并結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，融入了先進(jìn)管理思維和創(chuàng)新工具。

2、 兩天版本為理念與策略班，包括課程體系的第一部分和第二部分。通過(guò)案例和方法，體系介紹了金融或銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何設(shè)計(jì)，如何落地的系列問(wèn)題；

3、 三天版本為實(shí)操班，除了2天版本所有內(nèi)容，將圍繞銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人性分析，體驗(yàn)來(lái)自硅谷的先進(jìn)工作坊方法，體會(huì)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)激發(fā)轉(zhuǎn)型的神奇力量。

課程大綱：

一、轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值框架

  案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、銀行的趨勢(shì)-從1.0到4.0

3、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0

二、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略/創(chuàng)新/數(shù)據(jù)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維和平臺(tái)思維

案例分析—某美洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益思維和體驗(yàn)思維

三、技術(shù)進(jìn)化  

1、技術(shù)采納的典型陷阱

2、如何駕馭數(shù)字技術(shù)趨勢(shì)

3、Fin Tech2.0—云計(jì)算/區(qū)塊鏈/大數(shù)據(jù)/人工智能

案例分析——某亞洲銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、組織實(shí)踐

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化—如何推動(dòng)變革

2、組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)—工作坊和畫(huà)布演練

案例分享—某保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐

小組成果分享和總結(jié)

備注：

1、可以根據(jù)客戶認(rèn)知基礎(chǔ)和需求做模塊剪輯，兩天培訓(xùn)內(nèi)容逐層遞進(jìn)，但可以分期執(zhí)行。

2、培訓(xùn)受眾建議是銀行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變革的領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及希望利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)負(fù)責(zé)人。