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“誰(shuí)”扼殺了公司的合同（關(guān)鍵時(shí)刻）
常興 原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān)，華為公司項(xiàng)目銷售沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師當(dāng)所有員工與客戶之間，員工與員工之間無法高效溝通時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來什么后果？當(dāng)企業(yè)高管和銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理認(rèn)為取得客戶合同是理所當(dāng)然的時(shí)候，客戶會(huì)如何想？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么？鑄造企業(yè)的高績(jī)效溝通文化，學(xué)習(xí)高效溝通的方法，改變員工思維方式
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直播帶貨與短視頻營(yíng)銷
唐興通 《引爆社群》作者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、社群營(yíng)銷專家經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌握社群營(yíng)銷的思考方法與工具，又能把短視頻營(yíng)銷、社群傳播、銷售活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；
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解決方案銷售流程LTC與CC3鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作銷售沙盤模擬情景實(shí)戰(zhàn)演練
常興 原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān)，華為公司項(xiàng)目銷售沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師【解決方案銷售流程LTC與CC3鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作銷售沙盤模擬情景實(shí)戰(zhàn)演練課程】【課程收獲】：作為華為L(zhǎng)TC解決方案咨詢項(xiàng)目核心組成員，同時(shí)也
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產(chǎn)品不銷而售 客戶不請(qǐng)自來
張子凡 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專家——深度營(yíng)銷與要客關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：張子凡授課對(duì)象：本課程適用于營(yíng)銷經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理授課形式：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)授課風(fēng)格：觀點(diǎn)分享+案例研
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新零售運(yùn)營(yíng)與新零售戰(zhàn)略
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；?平臺(tái)化+品牌化；4、社區(qū)化+區(qū)域
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產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維實(shí)操工作坊
高雄勇 小米電視副總裁；小米內(nèi)部講師，順為資本投資人，VIDAA之父1、 傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題； 2、 消費(fèi)升級(jí)帶來新品牌、新模式、新服務(wù)； 3、 新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化 4、 小米生態(tài)鏈選品原則 5、 小米生態(tài)鏈背后的邏輯 6、 爆品打造的組織保障：特種部隊(duì)模式
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營(yíng)取市場(chǎng)—華為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐、方法和理論
常興 原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān)，華為公司項(xiàng)目銷售沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師課程總結(jié)了華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷成功的實(shí)踐。通過五看三定方法論，制定贏取市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論和企業(yè)在市場(chǎng)如何準(zhǔn)確定位以及建立差異化競(jìng)爭(zhēng)的方法。
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