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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 李勇

      社群運營

      李勇 原華為華為高級督導,百度產品經理

      現階段“規(guī)模型”銷售方式仍然不會消亡;深度分銷方式雖然受到非常大的沖擊,但也不會完全被取代;而社群營銷是未來,還有很長的路要走。所以,目前的商務環(huán)境是“規(guī)模型”銷售方式、深度分銷、社群營銷并存,單一營銷渠道和方法,并不能保證企業(yè)的持續(xù)增長。

    • 左學榮

      文旅產業(yè)融合經營創(chuàng)新與IP智造

      左學榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產業(yè)人才培訓中心核心講師

      【學習對象】●各地黨政領導及文旅產業(yè)相關部門負責人●文化旅游產業(yè)企業(yè)家與相關高管●文化旅游行業(yè)的企業(yè)中高管內訓 【課程挑戰(zhàn)】針對企

    • 王可新

      互聯網競品&產品分析策略與實踐

      王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)

      課程目標學員為中、高階產品經理及產品運營經理。通過對互聯網競品&產品分析體系的全新理解,使目標學員快速學習及理解競品分析最大價值:更深度的了解對手、了解用戶、了解產品功能背后深層含義,才是競品分析的價值體現。學后可快速運用到工作中,達到產品思維能力快速提升

    • 王文良

      工業(yè)品客戶關系管理

      王文良 北京經理人學院名譽院長

      傳統(tǒng)的中國式關系營銷一直囊括在企業(yè)銷售的各個環(huán)節(jié)中,有效的掌握關系的緊密程度與銷售拿下訂單存在不可分割的聯系,我們該如何了解并掌握關系營銷成為關鍵。市場上產品同質化,價格顯現化,招標公開化,利潤微博化,品牌不能產生溢價,技術不可形成競爭壁壘,我們如何面對不

    • 左學榮

      實效營銷創(chuàng)新與盈利倍增密碼

      左學榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產業(yè)人才培訓中心核心講師

      實體經濟如何實現高質量高效率增長,企業(yè)如何開掘新商業(yè)機會?發(fā)展戰(zhàn)略如何升級?業(yè)務模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑?企業(yè)成長基因與市場競爭力如何再造……?成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題!《實效營銷創(chuàng)新與盈利倍增》,以系統(tǒng)化的商業(yè)新思維、深入本質的案例研習、

    • 趙陽

      工業(yè)品銷售技巧及催款策略

      趙陽 原西門子電氣(世界500強) 中華區(qū)營銷總監(jiān)(CMO)

      沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的銷售培訓的銷售人員很難應對如今日異月新的市場,銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)都會力不從心。如何突破銷售思維?如何克服銷售中的恐懼?如何站在客戶的角度熟悉自身的產品?如何洞悉客戶的內心世界,快速分辨客戶需求?如何解決銷售過程中遇到的難題?

    • 熊郭健

      品牌塑造與新媒體運營

      熊郭健 實戰(zhàn)派的商業(yè)模式創(chuàng)新、轉型升級和技術創(chuàng)新導師

      【課程背景】品牌實現的是從“Who are you”到“Why choose you”的跨越!移動互聯時代,一切行業(yè)皆媒體,一切關系皆渠道,一切環(huán)節(jié)皆

    • 葉敦明

      用市場分析成果引導客戶決策

      葉敦明 工業(yè)品營銷專家

      課時:2天(12小時)講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練第一篇 市場分析,勤下功夫、以誠待客1、案例分析(一):石油市場如同海上航行的船1)

    • ?李明

      高效客戶拜訪與溝通及場景演練

      ?李明 標桿跨國企業(yè)資深營銷專家

      用一半的時間贏得兩倍的訂單主講:李明課程背景:客戶拜訪常見的痛點:1、約見客戶難,尤其是高層客戶,未上戰(zhàn)場已經陣亡2、忽視了需求后面

    • 常興

      海外集團客戶拓展.運營.管理與實踐

      常興 原華為公司西北片區(qū)產品行銷總監(jiān),華為公司項目銷售沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練設計師

      常興老師作為華為集團客戶總經理(KAM)項目組專家組成員,與項目組IBM專家共同借鑒華為國家代表(CGM)角色認知項目組輸出成果,并從領導力突破、領導力自我認知、跨文化管理、團隊發(fā)展與績效管理、戰(zhàn)略愿景與執(zhí)行力、影響力、決策管理七個維度對現任的KAM職位的管理者進行的360度

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