可問題來了，在新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，員工戰斗力？如何讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境？如何讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬？
究竟有哪些獨到的方法策略拿來可用？打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊又有哪些方面需要提升改良呢？銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”何謂“戰隊打造”？我們應該學習什么？
四大版塊鑄煉“鐵甲英豪戰隊”
第一版塊：從狙擊手蛻變為指揮官
第二版塊：打造一支有戰斗力的鐵甲英豪
第三版塊：提高成交率的銷售思維和策略
第四版塊：要結果，就得抓過程
授課時間
14小時（2天）
授課對象
總經理、銷售總監、業務經理，儲備經理
課程大綱
一、從狙擊手蛻變為指揮官
1、優秀從當狙擊手開始
PS：拋棄“得過且過”“小富即安” 的思維
每個人都有成為優秀的機會
2、從狙擊手蛻變為指揮官
PS：“我槍法準”到“大伙都過關”
成為指揮官的價值意義
銷售指揮官的六大必備素質
3、蛻變從自我管理起步
PS：士兵和指揮官的角色定位
角色轉換的身份識別
蛻變從自我管理開始
二、打造一支有戰斗力的鐵甲英豪
1、 管理意識從員工的角度出發
PS：人文思想變化造就現代員工價值觀的差異
實現“我要做”的動力根源
2、 員工敬業階梯中的不同訴求
PS：要想馬兒跑得快，單吃草是不夠的
改善工作方式提高敬業精神的12題
3、 看得清夠得上的晉升機會
PS：搭好梯子好攀登
制定清晰的晉升標準
4、 優勝劣汰的競爭機制
PS；名利都是拼出來的
與時俱進的獎勵措施
【總結討論】你準備怎樣著手改進？
三、提高成交率的銷售思維和策略
1、如何從客戶角度引導？
PS：如何從客戶角度出發引導判斷？
誰是我的菜？
2、深度挖掘客戶的關鍵
PS：如何塑造公司和產品價值讓客戶心動？
找到客戶做決定的關鍵點產生共鳴
3、維系客戶關系
PS：我們能夠給予客戶什么？
如何把服務和銷售結合為一個整體？
【演練實踐】應用銷售思維的角色扮演
四、要結果，就得抓過程
1、明確目標計劃
PS：建立PDCA的執行系統
2、檢查與評估
PS：三令五申為何執行效果不佳
業務盤點會議落到實處
3、掌控與糾偏
PS：掌握業務困惑的10個原因
業務干部如何業務解惑的10種方法
4、循環往復形成系統
