一、明年該進(jìn)行哪些市場(chǎng)調(diào)研? 
二、目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研 
三、消費(fèi)者感性需求、理性需求的立體調(diào)研 
四、產(chǎn)品知名度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度的立體調(diào)研 
五、營(yíng)銷(xiāo)渠道的三大通路的立體調(diào)研 
六、定性、定量與粗（初）訪、深訪的立體調(diào)研

第二章 重新調(diào)整公司的產(chǎn)品價(jià)值的選擇

一、核心價(jià)值 
二、附加價(jià)值
三、潛在價(jià)值

第三章 調(diào)整公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的幾種工具

一、安索夫矩陣 
二、波士頓矩陣 
三、市場(chǎng)吸引力矩陣
四、通用電氣矩陣
五、波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型

第四章 確定年度科學(xué)創(chuàng)造與改良相結(jié)合地立體研發(fā)新產(chǎn)品

案例分析

第五章 年度從其它行業(yè)可借鑒哪些內(nèi)容  

案例講解、研討

第六章 重新調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式選擇

第七章 下年度的品牌策略調(diào)整

第八章 營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略調(diào)整

營(yíng)銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略組合

第九章 如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

一、企業(yè)發(fā)展方向 
二、目標(biāo)客戶(hù)群體分析 
三、企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇
四、企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā) 
五、企業(yè)新的資本運(yùn)作的計(jì)劃
六、公司新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 
七、公司明年度的銷(xiāo)售目標(biāo)分配（各分公司）
八、公司明年度各地區(qū)、各單品的任務(wù)分配 
九、公司明年度B級(jí)客戶(hù)轉(zhuǎn)化成A級(jí)客戶(hù)的任務(wù)分配、C級(jí)客戶(hù)轉(zhuǎn)化B客戶(hù)的任務(wù)分配 
十、公司明年度的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表 
十一、公司明年的品牌塑造目標(biāo) 
十二、公司明年電視廣告、紙介廣告、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等的投放計(jì)劃 
十三、公司明年度的軟性廣告計(jì)劃 
十四、公司明年度總體促銷(xiāo)方案 
十五、公司明年度各區(qū)域市場(chǎng)的個(gè)性化促銷(xiāo)方案 
十六、公司明年度營(yíng)銷(xiāo)人員需求表 
十七、公司明年度參加總公司培訓(xùn)計(jì)劃 
十八、公司明年度營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)自身的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃方案
十九、公司明年度工資級(jí)別評(píng)定計(jì)劃
二十、公司明年度營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金分配制度改革方案
二十一、公司明年度營(yíng)銷(xiāo)人員晉升計(jì)劃