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低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員眾所周知，激勵(lì)問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵(lì)得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上，而忽略了
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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
劉再烜 中國企業(yè)文化萬里行組委會(huì)秘書長一、引言：動(dòng)機(jī)類型1 成就動(dòng)機(jī)2 親和動(dòng)機(jī)3 權(quán)力動(dòng)機(jī)二、道理：囚徒困境從囚徒困境說解文化制勝之道理文化的定義：特定人類群體世代相傳的本質(zhì)特征。三、機(jī)理：戰(zhàn)略流程從戰(zhàn)略流程圖分析文化制勝之機(jī)理組織戰(zhàn)略管
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員第一章 人力資源管理概述1 人力資源與人力資源管理2 傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理3 人力資源管理的基本職能與主要模塊4 部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5 部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色
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企業(yè)運(yùn)營與績效突破
李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運(yùn)營管理專家課程大綱一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果1、 總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預(yù)期利潤2、 員工的績效結(jié)果——個(gè)人持續(xù)增長的預(yù)期收入二、績效哪里來——職責(zé)體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——管控模式，決定執(zhí)行
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目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程收獲1、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
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企業(yè)組織與企業(yè)文化
鄒廣文 清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授一、企業(yè)文化為什么？1 當(dāng)代中國企業(yè)面臨的五個(gè)問題① 企業(yè)品牌戰(zhàn)略。② 企業(yè)創(chuàng)新能力。③ 企業(yè)文化塑造。④ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任。⑤ 企業(yè)家精神的培育。2 企業(yè)經(jīng)營三層面 ①人手的經(jīng)營——勞動(dòng)技能②人腦的
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戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)沙盤：三國人力沙盤 2天三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實(shí)戰(zhàn)課程，從非人管理的角度進(jìn)行展現(xiàn)，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！三國人力沙盤
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非人力資源管理沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家課程對象企業(yè)的中高層管理人員課程目的提高企業(yè)各部門管理人員的人力資源各個(gè)方面的管理能力課程內(nèi)容第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 & 61550; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業(yè)經(jīng)
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員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程大綱：單元一：員工自我定位與職業(yè)管理規(guī)劃· 價(jià)值觀與價(jià)值規(guī)劃· 自我定位與自我發(fā)展規(guī)劃· 個(gè)人的主客觀資源評價(jià)· 規(guī)劃你的職業(yè)化階梯視頻分享：如何幫助員工職業(yè)化單元二：職業(yè)生涯規(guī)劃**單元 什么
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華為績效管理和績效考核
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達(dá)等；超過15年的市場營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)整體目標(biāo)掌握績效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握華為人力資源管理的各種模板；掌
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