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創建學習型組織的五項修煉
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
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企業的激勵體系設計
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師第一篇 激勵體系設計是企業永恒的任務：幾個引子 1、華為如何通過動態配額股權方案解決員工的長期激勵問題？2、華為如何在不增加工資成本的前提下提高薪酬的競爭性？3、小企業如何通過企業年金的設計來提高員
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研發人員的考核與激勵
曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員參加對象企業CEO 總經理、研發總經理 副總、公司總工 技術總監、產品經理 研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、
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實戰招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員如何招聘到合格的人才，企業還有很多困惑，面試時感覺不錯，使用時卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應聘人員本身的原因，或者是面試技術出現問題？
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新生代員工管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員講師：馮芳【課程大綱】第一章 新生代員工特征一、新生代員工的特點1 調查報告2 原因分析3 新生代員工的四大訴求：薪酬、晉升、學習與成
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人力資本與管理層激勵
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程背景】人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明：除了人力資本存量以外,人力資本發揮更
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任職資格與人才梯隊建設
趙安信 績效實戰專家課程背景：人才是企業最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養，讓企業的人才不斷層，是各級管理者重要的職
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企業文化與組織建設
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業戰略管理的關系如何？
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華為公司戰略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發展；只有人才但缺少對人才
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戰略績效管理與運營管理體系建設
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰略績效管理（一天）1 戰略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的
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