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基于楊三角模型的組織能力建設
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家打造企業持續成功的要訣，中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。
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華為公司戰略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發展；只有人才但缺少對人才的
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華為人才管理之道分享-以人才優勢贏得競爭優勢
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優秀跨國企業相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認識及實踐？
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華為大學的培訓體系
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經驗 2年海外經驗）【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何
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企業持續發展的動力-人才梯隊建設與培養
何新云 組織及人力資源管理專家【背景介紹】在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
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績效管理（阿里）
高競 阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監前言本課程是從業務角度出發，向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具，并插入多個
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勝任力模型
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力
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人才管理的選育用留
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家人才能力的發揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應對不確定性，是區分管理者從合格到優秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識。
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研發人力資源管理
曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人力資源管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理。本課程將介紹國際知名企業在研發人力資源管理方面的先進方法論和成功實踐，以及國內知名企業在研發人力資源管理方面的經驗和教訓，提供適
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人力資源沙盤
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家人力資源管理沙盤從人力戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業大學體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、企業文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領導干部的人力實戰能力。
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