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華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐
傅飛強(qiáng) 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師人力資源很重要，但更重要的是如何用機(jī)制與制度創(chuàng)新去持續(xù)激活人才價(jià)值，使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成功，是始終充滿激情和斗志的任
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解密阿里政委（HRBP）體系
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅(jiān)守夢想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合
傅飛強(qiáng) 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師傅飛強(qiáng)老師將帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)梳理人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造過程，從“組織+人”的雙重視角，重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運(yùn)作，打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化教學(xué)，從戰(zhàn)略角度思考和獲得人力資源管理的系統(tǒng)知識與技能，以及從機(jī)制、制度、流程
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慧眼識才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準(zhǔn)識人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實(shí)際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實(shí)需求，人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰，“領(lǐng)導(dǎo)”主觀因素大
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關(guān)鍵人才甄選與高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
龍平 中國市場學(xué)會特聘講師、北京大學(xué)營銷經(jīng)理高級研修班主講師從關(guān)健人才甑選與高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出發(fā)，幫助企業(yè)掌握人才的選、育、用、留方法，解決企業(yè)用人難題，系統(tǒng)化梳理人才體系，掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的精髓，讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展道路。如何高效地識別與甄選高端人才，突破招聘的瓶頸，你需要擁有一雙識才的“慧眼”。
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國企薪酬績效改革
馮濤 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人國企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、體制上進(jìn)行調(diào)整2、機(jī)制上進(jìn)行改善
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任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程
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非人力資源主管的人力資源管理課程
楊臺軒 美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)在一家企業(yè)里，哪些人必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管懂了就可以了？還是辦公室主任？假如非人力資源部門的其他主管不明白人力資源的道理，他就無法配合人力資源管理的工作，對吧？不要忘了，所有的非人力資源部門的主管才是人力資源管理工作的執(zhí)行者；團(tuán)隊(duì)是他們負(fù)
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企業(yè)高管的人才經(jīng)營課
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人為何中小企業(yè)的壽命如此短暫？除了市場、產(chǎn)品、技術(shù)等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期，人數(shù)還不多，那么你需要提前為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計(jì)人才策略，將未來可能出現(xiàn)的危機(jī)解決于萌芽階段。
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任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊(duì)伍的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當(dāng)人力資本的增值超過財(cái)務(wù)資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入穩(wěn)定成長期。
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