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阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
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戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對(duì)組織和人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以組織行為學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用模型。本課程的學(xué)習(xí)宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織和人的
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以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理【課程模型】【課程目標(biāo)】1、了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道3、學(xué)習(xí)
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集團(tuán)化人力成本分析與管控
史斌 清大經(jīng)管研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師由有豐富企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績(jī)效、薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
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華為團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理課程大綱在面臨現(xiàn)有市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。這不僅對(duì)高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高
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績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升
傅飛強(qiáng) 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師驅(qū)動(dòng)績(jī)效的核心是如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理機(jī)制去持續(xù)激活人才價(jià)值，使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織。比如華為文化的本質(zhì)就是“以?shī)^斗者為本”的高績(jī)效文化，任正非在多個(gè)場(chǎng)合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立
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華為企業(yè)文化管理
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理主講：陳雨點(diǎn)【課程目的】1、通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程2、解析華為文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義3、探討
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績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采用實(shí)戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。
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打開績(jī)效黑箱—企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
劉洪兵 管理哲學(xué)博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績(jī)效’為何物，這在以前簡(jiǎn)單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對(duì)績(jī)效的新定義。”——管理
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HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
何新云 組織及人力資源管理專家【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)
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