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打造高績效的技術型團隊
馮南石 曾任華為技術項目經理、總監培訓時長：2天（12小時）課程大綱：第1篇：華為對技術型人才管理的底層邏輯1、三個案例看華為如何讓“組織充滿活力”2、華為對人性的基本假
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向華為學習崗位管理
江源 原華為集團全球人力資源專家世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國
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“讀心術”技術精細化招聘
唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家講授為主，結合行動學習 + 案例分析 + 情境演練等；這是全國唯一純“讀心術”技術課 ,唐惠玲老師是“讀心術”技術應用招聘第一人證據 ；開發時間最早：優酷網上傳讀心術課視頻有時間可查，最早是2010年；視頻案例最多：有視頻才有真相、唯一有80多個“讀心術”課視頻，照片100多張
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向華為學人力資源管理——戰略人力資源管理
江源 原華為集團全球人力資源專家全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發展的中國企業來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰略性人力資源管理的目的就在于
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戰略構建與制度體系—人力資源管理全景視角
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發點，建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐操作方法。本課程適用對象為企業人力資源管理專業工作者、直線經理人及各級經營管理者。
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基于業務的人力資源戰略規劃和落地
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理主講：陳雨點【課程模型】【課程目標】1、學習理解戰略與業務規劃的概念方法2、掌握人力資源戰略規劃的流程和方法論3、學會制定匹配業務需
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面試訪談與人才評鑒
龍平 中國市場學會特聘講師、北京大學營銷經理高級研修班主講師專注于面試訪談技術，從面試陷阱與設計思路、人才識別對標技術、人才優勢探測技術、人才關鍵能力識別技術、人才談判與吸引技術五個維度，通過專業的工具來了解?個?的綜合發展潛?。本課程適合于企業的?事最?決策層企業 CEO 及公司擁有?事決策權的?管學習，并成為國家人社
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華為績效與激勵管理實踐分享
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯； 2、了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作； 3、借鑒和汲取華為的優秀實踐在企業內部落地。
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互聯網時代員工培養、績效管理與激勵
馮南石 曾任華為技術項目經理、總監【授課形式】【課程架構】【課程內容】第一章、培養和輔導下屬業務經理在人員培養中的定位員工培訓的形式OJT（現場作業）即時培訓以師帶徒
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戰略性績效考核與績效管理
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院 許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時 單元 共2單元）【授課內容】：前言：德勤公司提出績效管
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