引言
一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性？
職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是組織的崗位管理不善。
培訓(xùn)概述：
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式，重點幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合一流公司在此領(lǐng)域的實踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
培訓(xùn)收益：
1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2. 深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念
3. 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
4. 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
5. 大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6. 針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)
培訓(xùn)時間: 2天
培訓(xùn)對象:企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)模塊
一、崗位與組織
1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3. 影響崗位管理的基本因素
4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6. 崗位設(shè)置——定崗的概念
招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
7. 崗位設(shè)置的原則和考慮的因素
二、崗位分析
1. 崗位與崗位梳理的定義
2. 崗位分析的內(nèi)容和意義
3. 崗位分析的原則
4. 崗位分析的一般流程
5. 管理領(lǐng)域分析工具
6. 管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
7. 管理職責(zé)關(guān)系分析工具和方法講解
管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)
三、崗位分析成果的應(yīng)用
1. 崗位分析及其應(yīng)用
崗位分析與人力資源規(guī)劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2． 崗位分析成果應(yīng)用案例
四、崗位說明書的撰寫
1. 模版、原則、方法
2. 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
3. 崗位說明書撰寫練習(xí)
4. 海氏崗位評估法的具體維度和因素
5. 崗位評估練習(xí)與案例
6. 綜合實戰(zhàn)案例討論
7. 崗位管理在華為公司的實踐
8. 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
9. 海氏崗位評估法的具體維度和因素
10. 崗位評估練習(xí)與案例
11. 綜合實戰(zhàn)案例討論
12. 案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值
五、崗位評估及實踐
1. 崗位評估方法的種類和溯源
2. 全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優(yōu)缺點
3. 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
4. 海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責(zé)任性
各維度及要素的穿插練習(xí)
5. 海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6． 崗位評估綜合案例練習(xí)
小組練習(xí)、討論及匯報
7. 崗位評估成果的應(yīng)用
HW公司崗位評估實操及管理機制
