主講：陳雨點

【課程模型】

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法

2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論

3、學(xué)會制定匹配業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

4、了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵點

【課程形式】方法論50%+案例實踐30%+專項研討20%

【課程時間】2天（12小時）

【課程對象】公司及各部門/分子公司HR

【課程大綱】

一、理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃（3小時）

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)備

1、為什么要做規(guī)劃？

2、差距分析：業(yè)績差距、機會差距

3、業(yè)務(wù)洞察五看：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看機會

（二）什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、定控制點

2、定戰(zhàn)略目標(biāo)

3、定策略

（三）什么是業(yè)務(wù)規(guī)劃？

1、定目標(biāo)

2、定重點工作

3、定預(yù)算

（四）不同企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃案例

（五）研討：公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃對人力資源的要求是什么？

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法（3小時）

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

1、定組織：組織架構(gòu)、管控、組織績效

2、定人員：人力規(guī)劃、獲取、使用、發(fā)展

3、定激勵：工資、獎金、考核激勵

（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、業(yè)務(wù)需求診斷與分析

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源的需求分析

3、人力資源整體運作分析

4、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃

5、人力資源三年規(guī)劃分解至年度規(guī)劃

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與解決方案

1、組織管理與變革方法

2、人力規(guī)劃與預(yù)算管控方法

3、人才選用留育整體解決方案

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實操（5小時）

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源的需求

1、集團整體發(fā)展對人力資源提出的要求

2、業(yè)務(wù)部門/分子公司發(fā)展對人力資源提出的要求

3、研討：匹配業(yè)務(wù)的人力資源管理差距分析

（二）人力資源整體運作分析

1、外部人力資源整體發(fā)展趨勢分析

2、公司人才投入產(chǎn)出效能分析

3、內(nèi)部人力資源制度流程實施分析

4、人力資源重點工作完成情況分析

5、業(yè)務(wù)單元/分子公司人力資源管理整體情況分析

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定

1、不同業(yè)務(wù)周期下的人力資源戰(zhàn)略選擇

2、不同人群對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注點

3、研討：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方向和目標(biāo)

4、關(guān)鍵人才規(guī)劃（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）

5、制度流程優(yōu)化升級方案

6、人力資源重點工作三年規(guī)劃

7、業(yè)務(wù)部門/分子公司人力資源規(guī)劃

8、不同企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地（1小時）

（一）明確目標(biāo)：定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的衡量指標(biāo)

（二）厘清邊界：業(yè)務(wù)部門與人力資源部的職責(zé)分工

（三）定期跟蹤：定期跟蹤審視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地

（四）考核評價：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃納入績效考核中

（五）能力提升：提升管理者人力資源管理能力

（六）自身建設(shè)：加強HR匹配業(yè)務(wù)的人力資源專業(yè)水平