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自主績效與增量激勵
王京剛 黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意；公司業(yè)務(wù)模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個事業(yè)部（產(chǎn)品線）的績效管理需求；簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績效，甚至追溯激勵，員工任職能力不夠，強行進行績效考核。KPI與IPI
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激勵性薪酬福利體系設(shè)計技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵
劉勝 北京云勝投資總裁課程一、股權(quán)頂層設(shè)計（現(xiàn)實版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風險資本失去控制權(quán)2)不懂股權(quán)帶來的教訓，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局
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績效輔導與績效面談技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學
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目標與績效管理
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家課程目標：1、掌握計劃目標制定流程與方法；2、掌握戰(zhàn)略澄清與解碼的方法（計劃目標自上而下分解方法）3、關(guān)鍵績效指標（KPI）提取方法4、
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企業(yè)員工管理與績效考核
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授第一部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法·企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作·組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工
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建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制
鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師在人類文明由工業(yè)時代向后工業(yè)時代的轉(zhuǎn)進過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對紛繁復雜的各種經(jīng)營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
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利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
梁雅杰 人力資源顧問科學的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
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規(guī)避用工風險-勞動合同法案例分析
唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家掌握如何有效規(guī)避企業(yè)用工風險，全面掌握按勞動合同法的重點法規(guī)條文、及對應(yīng)的案例，結(jié)合法規(guī)條文更好的處理新形勢下減員、勸退、減成本、優(yōu)化員工關(guān)系工作。新形勢下企業(yè)如何著力在合法的前提下優(yōu)化人工成本、處理好勞資關(guān)系，全面的解析勞資糾紛處理中的常見案例、全面提
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年度目標確定、績效考核與反饋面談技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標1、學習制定企業(yè)年度目標的方法2、學習分解企業(yè)總目標的方法3、學習年度績效考核的關(guān)鍵技巧4、學習績效獎金的分配方法與技巧5、學
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