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數字化時代人力資源管理轉型理念與實務
許老師 績效提升與人才管理專家如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價
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極簡績效管理體系設計
許老師 績效提升與人才管理專家目前很多公司業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業急需一套簡單高效績效設計方案。
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招聘與面試技巧
許老師 績效提升與人才管理專家那么，如提高員工招聘的質量？如科學評價人才的能力和素質？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經典的招聘面試工具是經過實戰檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個人都有被面試的經歷
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用OKR打造高績效團隊
許老師 績效提升與人才管理專家OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
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熵減與華為文化、核心價值觀
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家華為經過 30 多年的發展， 成長為今天的航空母艦、業界翹楚， 與其獨特的企業文化是分 不開的， 但華為的核心價值觀又是普世的，“以客戶為中心，以奮斗者為本， 長期艱苦奮斗，堅 持自我批判”是支撐華為走到今天且持續下去的內在動力，而熵減又是華為確保組織充滿活力 的法寶
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華為干部與人才管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
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非人力資源經理的人力資源管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發，結合業界標桿企業的先進理念和實踐，幫助直線經理系統認知人力資源管理工作，掌握讓本部門人力資源發揮出更大的效能的基本技
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打贏人才爭奪戰–華為是這樣做招聘的
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家人才是企業最寶貴的財富， 是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企 業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優秀人才的獲取， 正是因為華為人才爭奪戰的成功，才奠定了華 為業務的
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組織和個人績效管理賦能研討
郭鑫華 績效管理和人才管理實戰專課程背景企業在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下；2 部門
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以客戶為中心的績效管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家課程背景：企業管理者經常面臨如下痛點：1 組織績效與戰略的的關系？ 如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？ 績效執行
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