【課程背景】
目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。
【課程收益】
顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。
打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)硬仗清單/極簡(jiǎn)KPI/激勵(lì)設(shè)計(jì)，手把手教你。
打開思路，績(jī)效設(shè)計(jì)的真正價(jià)值，硬仗清單如何驅(qū)動(dòng)人力資源各個(gè)模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績(jī)效變革教練，如何與老板同頻思考。
【課程對(duì)象】高管，管理層，帶團(tuán)隊(duì)的管理干部，HR
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出發(fā)
1. 傳統(tǒng)績(jī)效考核7宗罪
2. 業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)是績(jī)效設(shè)計(jì)的唯一目標(biāo)
3. 決定組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六個(gè)核心要素
4. 8步全景績(jī)效設(shè)計(jì)-
5. 績(jī)效變革是人與機(jī)制的雙變革
6. 上下同欲，力出一孔
二、二級(jí)硬仗清單
1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)為啥老是討價(jià)還價(jià)
2. 組織問題/使命愿景/目標(biāo)共識(shí)
3. 構(gòu)建收入與利潤增長(zhǎng)要素
4. 建立公司級(jí)硬仗清單
5. 輔導(dǎo)建立部門硬仗清單
三、極簡(jiǎn)KPI
1. 績(jī)效就是拿結(jié)果，要功勞不要苦勞
2. KPI就要簡(jiǎn)單直白粗暴
3. 從硬仗清單提煉極簡(jiǎn)KPI
4. 建立核心崗位KPI與硬仗目標(biāo)
5. 年薪拆解與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6. 多人協(xié)作研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、沒有牛人哪來打贏硬仗
1. 人員不給力一切為零
2. 最小化編制設(shè)計(jì)
3. 從硬仗清單到崗位配置
4. 精準(zhǔn)人才畫像，搞清楚到底需要什么人
5. 立體盤點(diǎn)，一定要做到人崗匹配
6. 必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
7. 一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀，鍛煉團(tuán)隊(duì)耐受力誰是牛人
8. 攻堅(jiān)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與落地
五、績(jī)效儀表盤與績(jī)效改進(jìn)
1. 建立績(jī)效儀表盤-一切可視
2. 實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果-數(shù)據(jù)匯總與績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 紅黃燈硬仗項(xiàng)目整理
4. 績(jī)效復(fù)盤/季度深度總結(jié)與計(jì)劃
5. 輔導(dǎo)設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案
6. 深挖績(jī)效未達(dá)標(biāo)的人為因素
7. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
8. 必須要及時(shí)的換將
