【培訓(xùn)前言】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降成6.5%的中速增長(zhǎng)，并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)，許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，得益于中國(guó)的人口紅利，只要能搶占市場(chǎng)，就有不俗的盈利，但在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下，發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng)，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利用經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)增長(zhǎng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)增長(zhǎng)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，扭虧為盈，甚至于快速成長(zhǎng)，是所有企業(yè)所有者、管理者面臨的核心問(wèn)題。

馮濤老師將通過(guò)本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，并把新的戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解到每個(gè)部門和每個(gè)人，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

本課程所用公司案例全部來(lái)自馮濤老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。

【培訓(xùn)收益】

 如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成

 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

 如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)

 如何把戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人

【課程大綱】

引言、企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

一、戰(zhàn)略成功的保障

1、 支撐戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)

3、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本前提

4、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

5、 先進(jìn)企業(yè)如何定位

6、 落后企業(yè)如何定位

案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成

1、 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式

2、 目標(biāo)管理的思維邏輯

3、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、 如何保證目標(biāo)的公平性

三、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟

1、 空間維度的分解

2、 時(shí)間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標(biāo)的策略

5、 行動(dòng)計(jì)劃

6、 費(fèi)用預(yù)算

7、 過(guò)程控制

案例：達(dá)康書記的過(guò)程控制

8、 績(jī)效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億

案例：兩家房地產(chǎn)公司的計(jì)劃預(yù)算分解

案例：某房地產(chǎn)公司的年終總結(jié)和計(jì)劃

四、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計(jì)分卡

1）公司級(jí)的平衡計(jì)分卡

2）案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡

3）部門級(jí)的平衡計(jì)分卡

4）案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略地圖

1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系

2）戰(zhàn)略地圖說(shuō)明

3）案例：萬(wàn)科的戰(zhàn)略地圖

4）案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖

5）案例：某銀行的戰(zhàn)略地圖

五、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效

1、 績(jī)效管理的目的是發(fā)績(jī)效工資嗎

2、 績(jī)效管理如何保證公平性

3、 績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式

4、 KCI、GS、KPI的考核

5、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

6、 公司目標(biāo)是否需要更改

案例：某房地產(chǎn)公司的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

案例：美孚石油的戰(zhàn)略地圖

案例：萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖

六、指標(biāo)設(shè)置要點(diǎn)

1、 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的原則

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

3、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

4、 關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

5、 案例：某央企指標(biāo)分解全過(guò)程分析

案例：某央企2015年的績(jī)效調(diào)整方案

七、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1、 年終老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法

2、 對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果

3、 業(yè)績(jī)達(dá)成后如何兌現(xiàn)

4、 業(yè)績(jī)未達(dá)成如何處理

5、 業(yè)績(jī)管理的技巧

案例：某央企績(jī)效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問(wèn)題

案例：某央企績(jī)效管理制度的詳解

八、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合

1、 績(jī)效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例

2、 績(jī)效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平

3、 績(jī)效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合

4、 績(jī)效結(jié)果公司大排名和小排名的比較

九、附表：績(jī)效管理相關(guān)表格與工具

1、 目標(biāo)分解的表格

2、 計(jì)劃預(yù)算的表格

3、 年終總結(jié)計(jì)劃表格

4、 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)表格

5、 管理人員能力評(píng)價(jià)表

6、 管理人員態(tài)度評(píng)價(jià)表

7、 員工的能力和態(tài)度評(píng)價(jià)表

8、 能力考核打分表

9、 態(tài)度考核打分表

10、 基層員工績(jī)效考核表

11、 中層管理者績(jī)效考核表

12、 員工績(jī)效考核申訴表

13、 員工績(jī)效考核申訴處理記錄表

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)