【課程大綱】
一、華為不同階段組織發展的關鍵事件
1、華為的成長歷程、收入增長
2、不同階段華為的業務特點、業務策略及組織發展策略
3、支撐華為高速增長的組織四力（案例）
二、華為組織和人才管理體系與運作
1、人才管理與發展體系
2、干部管理與發展體系
三、如何進性組織管理創新
1、價值觀與企業文化建設
2、高績效團隊管理
華為組織管理創新
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《區域組織變革》 《打贏班長的戰爭》 《華為價值鏈管理體系》 《從戰略到執行特訓營》 《華為績效與薪酬管理》 《基于戰略的人才規劃》 《華為企業文化和變革管理》 《華為企業文化和干部管理》 《企業戰略規劃和解碼工作坊》 《領導力及干部管理體系建設》 《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》 《聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理》
