【課程背景】：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

【本課程具有的獨特優(yōu)勢】：

今天的宏觀經(jīng)濟形勢導(dǎo)致了世界特別是中國勞動力市場的亂局，本課程由跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業(yè)形勢，充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際及中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。

【課程目標(biāo)】：

 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作

 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

【課程大綱】：

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

1、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

2、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、人力資源管理的目標(biāo)和核心價值觀

3、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略的主要類型

2、人力資源管理的方向和基本原則

四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰(zhàn)略與招聘（招聘戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識人方法探討）

2、人力資源戰(zhàn)略與績效管理（業(yè)績管理流程、考核方法及內(nèi)容、考核指標(biāo)）

3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（薪酬策略兩線三態(tài)四步驟）

4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（操作工培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng)）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（案例實操）

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質(zhì)以有效實施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》