打造自有文化價值塔，以文化引領價值創造

主講：史德安老師

【課程背景】

當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”——企業文化。

任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法，不會管文化。這都導致管理者在文化領導上缺席，導致可以讓企業“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業文化是企業最高性價比的投資，影響著企業適應環境和長期發展的能力。企業文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續發展。

提升文化戰略價值，管理者必須躬身入局，要快速建設和真正落地文化，塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法，強化意義體驗和文化凝聚，以文化確定性對抗環境不確定性，讓企業穩定發展。

本課程為管理者提供了“企業文化價值塔”的思維模型，指出了快速建設和落地文化的核心動作，可以幫助企業中高層管理者、文化管理者更好地建設和落地文化，以文化驅動發展。

【課程收益】

 深刻了解企業文化本質、結構和影響機制

 了解企業文化工作框架，掌握文化快速建設和落地方法。

 掌握文化內容快速澄清的工作：文化共創討論會。

 掌握文化真正落地的工作：文化落地討論會。

 提高文化領導力，提高文化工作效能。

【課程特色】

 實踐智慧：理論源自文化實踐、咨詢實踐，是實戰經驗的總結和萃取。

 工具性強：為學員提供文化理解，同時提供了文化共創、文化落地討論的兩大工具和表格，便于學員在文化領導實踐選擇應用。

 創新易學：工具具有創新性，為管理者提供了最簡潔的應用工具和指導，學習內容會輕松易得。

 針對性強：提供課前訪談客戶文化狀況，掌握企業的文化需求，根據需求設計演練，讓學習更有針對性。

 實戰演練：每個環節針對企業實際演練，強調文化領導工具應用。

 專業系統：老師長期聚焦文化領域研究和管理實戰，形成系統的文化理論、方法和工具，可以幫助學員從文化視角分析和解決問題。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、人力副總等高管人員

部門管理者、人力資源人員、企業文化人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

課前：調研解決文化現狀和發展需求

一、啟動與暖場活動

1、暖場活動

2、問題征集：當下最想解決什么重要問題？為什么對你那么重要？

二、重塑理解：文化為什么如此重要？

1、企業文化功能定義：企業文化是成功哲學、底層邏輯

2、企業文化2大核心：定義成功、探尋成功方法

3、企業文化結構與內容：池塘同心波

4、企業生命周期和文化階段方向：創業、成長、成熟、衰落、變革

案例分析：故宮博物院的變革過程

三、企業文化價值塔：如何快速建設和落地文化？

1、企業文化價值塔解讀（OCVT）

2、文化內容層：使命、愿景、價值觀、行為原則、方法、承諾公約等

3、文化管理層：文化規劃計劃、文化組織隊伍

4、文化促動層：認知影響、服務助力、專項協同、引導行動

5、文化落地層：任務體系、管理體系、人才體系

群體討論：企業在哪個方面需要更加關注和加強？

四、文化共創：如何快速澄清企業文化內容？

1、文化內容來源六維度

2、文化工作坊解讀

3、文化共創工具分析

4、文化共創演練和成果輸出：如使命、愿景、價值觀等文化內容

5、注意事項

? 坦誠溝通

? 真誠信奉

? 愿意踐行

群體討論：未來要共創什么？

五、文化落地：如何讓文化真正發揮作用？

1、文化落地本質：落地即變革

2、文化落地討論模型解析：學、思、找、干

3、文化落地討論會演練：可以客戶實際價值觀舉例形成落地行動計劃

4、注意事項

? 理解清晰

? 著眼全面

? 發展導向

六、結束：你學到了什么？

1、學習內容回顧

2、文化共創和落地討論會的答疑解惑

3、結束圈：如何去實施文化