企業文化是企業的”靈魂立法“。企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的、經過提煉和倡導的優良作風、價值觀念。企業的發展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。
企業文化是企業的操作系統。有生命力的企業文化能讓上下同欲，使無形文化創造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業文化的企業業績是紅色和綠色企業文化業績的900倍。
企業文化是企業的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業家、領導者必須思考和踐行的戰略和戰術問題。
課程目標
☆ 在學習中明確什么是企業文化本質和方法并自覺地用企業文化凝聚人心
☆ 在企業管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業績
☆ 在實際工作中帶頭自愿地傳承和發揚企業文化
課程收獲
☆ 領悟企業文化的本質，并消除對企業文化的誤解
☆ 掌握并運用創建上下同欲企業文化信、愿、行三大方法
☆ 點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業文化凝聚力
培訓對象
☆ 企業負責人  高層經理人  企業HR、內部導師 培訓師
課程大綱

一、企業文化的誤區、真相及危害 -繡花枕頭論：    企業賺錢才是最硬的道理    企業文化是叫好不叫座 -有名無實論：    文化說起來重要，忙起來不要    先忙完正事，文化建設等有功夫再說 -形同虛設論：    文化文化就是墻上掛掛    文化手冊人人有，就是不往心里走 -現狀是怎么形成的？ -誤區的真相是什么？ -對企業有什么危害？ 二、 企業文化源流和企業文化本質 -企業文化的興起和形成機制    企業文化的興起與機制    從克林頓問馬云看文化的價值    企業文化是所有人行為的總和 -透析企業文化結構及功能    企業文化結構及功能是這么回事    讀懂、搞通、看透文化的體和用    感知是感受者的現實 -企業文化指數與市場業績    從案例看文化與業績的真實關系    你現在怎么看企業文化作用？為什么？ 三、 企業文化的較量與行為自檢 -企業文化是企業的靈魂立法    人如果沒有靈魂會怎樣？    錢買不到員工的心理時間    你做什么，你就是什么人 -企業文化是企業的操作系統    企業文化是企業的系統軟件    系統軟件都有自己的源代碼

找到人人愿意復制的系統源代碼 -開放企業文化是元競爭力    企業運營本質上導致熵增    開放的企業文化會減少熵增    熵減增加心動力增強競爭力 四、上下同欲企業文化三大落地方法 -什么是企業文化信愿行鐵三角方法    信愿行是文化底層的鐵三角    信愿行是文化演化的源代碼    信愿行是文化內生的原動力 -企業文化方法一：信釋義與實操        信：信心、信任、信念        案例：信在實操中落地方法與工具        訓練：信在企業工作場景中團隊演練 -企業文化方法二：愿釋義與實操        愿：小愿、共愿、大愿        案例：愿在實操中落地方法與工具        訓練：愿在企業工作場景中團隊演練 -企業文化方法三：行釋義與實操        行：力行、定行、眾行        案例：行在實操中落地方法與工具        訓練：行在企業工作場景中團隊演練 五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣 -第一步：調感知轉信念（有意識無能力） -第二步：熏環境變行動（有意識有能力） -第三步：調頻率養習慣（無意識有能力） 六、培訓落地 -課程重點內容總結：理論、方法、工具 -團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點 -可見行為約誓 -建立督責環境 -簽署共贏協議