【培訓(xùn)導(dǎo)言】
為什么80%的企業(yè)推行績效管理時(shí)會(huì)失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤？問題二：企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾；問題五：為什么個(gè)人的績效很好，組織的績效不好；問題六：企業(yè)績效如何與獎(jiǎng)金掛鉤；問題七：優(yōu)秀員工不愿意做的更好，等等。此類問題不解決，企業(yè)績效管理會(huì)大打折扣---本課程講解成功案例、展示關(guān)鍵成果，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個(gè)咨詢案例
2、實(shí)戰(zhàn)問題：9個(gè)企業(yè)績效管理難題及問題背后的問題
3、心得分享：講師在企業(yè)績效管理體系中的所見、所聞、所感
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實(shí)操練習(xí)；
【學(xué)員收獲】
1、正確的企業(yè)績效理念
2、企業(yè)績效程序與關(guān)鍵
3、企業(yè)績效工具與方法
4、企業(yè)績效中的疑難雜癥
5、分享推行企業(yè)績效案例
6、解答學(xué)員的問題與困惑
【課程大綱】
練習(xí)：經(jīng)營與管理系統(tǒng)是一條直線
理念：企業(yè)績效管理貫穿始終
講解：中國式企業(yè)績效管理模型
 
第一講 “用心”理解企業(yè)績效管理
一、企業(yè)績效管理的“五大迷局”
Ø為什么不愿意做第一名？
Ø短期考核還是長期考核？
Ø短期利益還是長期利益？
Ø企業(yè)績效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
Ø為什么個(gè)人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業(yè)績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績效管理的影響
 
第二講 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)績效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定
2、定量與定性的目標(biāo)分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績效
三、目標(biāo)差值與資源匹配
 
第三講 企業(yè)績效管理模型與實(shí)施
1、企業(yè)績效管理模型
2、企業(yè)績效管理形式
3、企業(yè)績效指標(biāo)地圖
Ø戰(zhàn)略類指標(biāo)
Ø全公司20件大事
示例：企業(yè)績效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利
4、企業(yè)績效過程管理
5、企業(yè)績效結(jié)果運(yùn)用
分享：企業(yè)績效與薪酬的接口
6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點(diǎn)
Ø出現(xiàn)企業(yè)績效亞文化，怎么辦？
Ø優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
Ø如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？
 
企業(yè)績效管理全案展示
1、大數(shù)據(jù)公司
2、金融公司
3、傳統(tǒng)制造業(yè)
4、食品公司
5、教育產(chǎn)業(yè)
6、軟件企業(yè)，等等
 
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員高管
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)